漢拿空調(diào)(大連)有限公司采購成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，影響企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的主要因素也發(fā)生著變化。“開源節(jié)流”成為了各大企業(yè)賴以生存的法寶。對于一個成功的企業(yè)來說，不但要在業(yè)務的拓展中找尋潛在的商業(yè)空間，而且如何節(jié)約成本也是必不可少的環(huán)節(jié)。 本文對如何降低采購成本作為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的新突破點進行了分析，使企業(yè)真正做到“節(jié)流”。經(jīng)過較長時間的觀察與紀錄，作者相繼已經(jīng)對采購管理系統(tǒng)、銷售網(wǎng)絡、生產(chǎn)管理等關系到公司成本運營的相關部門都作了耐心細致的研究，并且與其

2、主管部門的相關人員等共同制定了多套的改善措施。比如在原材料國產(chǎn)化的方面，作者在深入了解采購部門的具體操作流程以及確切分析要點利弊之后，提出是否可以對于具有潛在力的國內(nèi)企業(yè)給予技術上的支持并且對于正在供貨的配套企業(yè)給予資金上的支持的大膽猜想。對于采購過程的管理，在本文中作者也做了較為詳細的闡述，其中包括對于新的以訂單驅(qū)動采購的管理模式與舊的補充庫存的采購方式的區(qū)別與利弊。并且在對于采購人員管理中，作者也積極參與并制定了新的采購人員績效工資