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文檔簡介
1、大連里瓦泵業(yè)有限公司是典型的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，現(xiàn)有的企業(yè)運營過程中并沒有對企業(yè)成本進行嚴(yán)格控制，造成企業(yè)成本長期居高不下，并且有不斷增高的惡化趨勢。產(chǎn)品成本又是成本構(gòu)成中最重要的一個部分，控制產(chǎn)品成本即可控制企業(yè)成本的主要因素。 本文通過對大連里瓦泵業(yè)有限公司的產(chǎn)品成本進行全面的分析，在大批量定制生產(chǎn)方式下，使企業(yè)在產(chǎn)品成本形成過程中，通過產(chǎn)品成本管理目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)成本的分解進行事前成本控制；利用目標(biāo)成本對“筑入”與實施過程進行
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