湖南銀河電氣有限公司采購管理改進研究.pdf

1、湖南銀河電氣有限公司是我國最早從事變頻測試產(chǎn)品及相關(guān)測控系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電機、風機、水泵、變頻器、特種變壓器、新能源、高效照明器具等的高精度能效評測及綜合測試。隨著測控領(lǐng)域的不斷發(fā)展，測控產(chǎn)品制造商之間的競爭不斷加劇，單純的依靠降價促銷已無法維持原有的市場份額。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，能否有效的控制采購成本和庫存將是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

2、>　　本文以湖南銀河電氣有限公司為研究對象，研究目的在于不斷提高公司的采購管理能力，尋求適應(yīng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，加強采購成本控制，促進企業(yè)能夠快速靈活的適應(yīng)測控行業(yè)日趨激烈的市場競爭。首先，明確了采購管理對企業(yè)控制采購成本、提高工作效率、降低經(jīng)營風險的意義。對國內(nèi)外采購管理相關(guān)理論進行了廣泛的收集、整理和研究，系統(tǒng)的掌握并分析了國內(nèi)外采購管理的研究成果以及最新動態(tài)。其次，為了能夠全面、準確、客觀的分析出銀河電氣采購管理中的問題，本文

3、從客觀事實出發(fā)，采用理論與實踐相結(jié)合的方法，緊密結(jié)合銀河電氣采購管理工作中的實際情況，運用目標管理理論、流程再造理論以及戰(zhàn)略管理理論對公司供應(yīng)商管理、庫存管理以及過程控制中出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)分析。然后，針對這些問題，逐一制定了包括設(shè)計供應(yīng)商開發(fā)流程、進行物料重新分類、實施供應(yīng)商管理庫存、制定采購成本控制流程，架設(shè)MRP系統(tǒng)在內(nèi)的一整套改進方案。在改進方案的實施中，按步驟規(guī)范了采購管理流程，搭建了管理信息系統(tǒng)平臺，進行了人員培訓(xùn)和考核，使