湖南東大電氣有限公司集團管理控制體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，越來越多的企業(yè)集團涌現(xiàn)出來，這些企業(yè)集團對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的作用。集團管理分為集團總部對業(yè)務(wù)單元的治理問題和管理控制體系問題。本文主要研究管理控制體系問題，因此在假設(shè)了集團的治理問題已得到了較好解決的前提下，僅把湖南東大電氣有限公司的集團總部對下屬業(yè)務(wù)單元的管理控制體系問題作為研究對象，對公司管理控制的體制、模式、手段和環(huán)境進行研究，探討了管理控制體系的優(yōu)化措施的理論和實踐意義，以解決企業(yè)集團發(fā)

2、展過程中集團總部對下屬業(yè)務(wù)單元的管控方面的危機和問題。 圍繞著這個研究主題，本文首先對母子公司管理控制方面的理論和研究成果進行了回顧和總結(jié)。企業(yè)集團管理控制的主要目標是實現(xiàn)集團總體持續(xù)利益最大化；管理體制的核心是集分權(quán)問題；管理控制模式可分為三種類型：經(jīng)營管控模式、戰(zhàn)略管控模式、財務(wù)管控模式。管理控制模式的選擇受到諸多因素的影響，應(yīng)本著實現(xiàn)管理控制目標的原則結(jié)合企業(yè)集團實際，權(quán)變選擇母子公司管理控制模式；同時要綜合運用人事、財務(wù)

3、、考核等手段以及文化、信息等環(huán)境因素對下屬業(yè)務(wù)單元實施管控以實現(xiàn)其目標。 接著本文在詳細分析湖南東大電氣有限公司管理控制體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了以下問題：管理體制要素互不匹配，戰(zhàn)略決策流程混亂；多種管控模式并存，集團總部管理職能較弱；管理控制手段有待進一步完善；文化、信息管理控制環(huán)境急需提升。 本文第三章針對以上問題設(shè)計了優(yōu)化方案，讓組織結(jié)構(gòu)與集分權(quán)程度相匹配；明確集團總部功能定位，強化總部管理職能；加強集團總部與業(yè)務(wù)