金川集團有限公司績效考評體系優(yōu)化研究.pdf

1、ABSTRACTPerfo咖anceappraisingisakindofmethodswhichbeusedtoanalyzingtheperformanceoftheenterpfiseduringtheoperationtime，applyingthegiVenindexessystemcomparedwithsomecriteriaPerformanceappraisingisinfavorofthedailYoperation

2、oftheenterpriseIthasagreatsignificanceontheoperationofenterprises，directlyconnectedtothemaintenanceofthecorecompetencySOitsveryimponanttotheenterpriseThetraditionalmethodsofperformanceappraisingbasedonthefinancialindexha

3、veitslimits，suchaspayingmoreattentiontothefinancialindexinsteadofnonfinancialindex，disconnectedtotheenterprisestrategyBSC(theBalanceScorecard)isanewstrategicperformanceappraisingsystemcombiningthefinancialindextothenonfi

4、nancialindextogetherwhichishelpfultothetraditionalperformanceappraisingsystemInthisarticle，wefocusontheperformanceappraisingsystemofJinchuanGroupLTDBasedontheanalysisofitsperformanceappraisingsystem，wetrytObringtheBSCint

5、othecourseofperformanceappraising，thendesignsthenewperformanceappraisingsvstemforuseFirstlywedescribethebackgroundandtheobjectiveoftheresearchAndthenwemakeanintroductiontothetheoryofperformanceappraisingandBSCThirdlyafte

6、rthethoroughlyanalysisontheproblemsofthepresentperformanceappraisinginJinchuanGroupLTD，we，accordingtotherequiremenlsotBSCredesigntheperformanceappraisingsystemfromfouraspectsoffinancialindex，clientindex，operationindexand

7、innovationindexAttheendofthearticlewecarryoutthenewperformanceappraisingsysteminthecompanyandhaveanevaluationKeyWords：Performanceappraising；Balancedscorecard；PerformancemanagementMBA學位論文作者：李剛金川集團有限公司績效考評體系優(yōu)化研究一、引言(一)選題背景

8、及意義1、選題背景隨著經(jīng)濟全球化、貿(mào)易自由化以及知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)的績效考評體系作為戰(zhàn)略決策和執(zhí)行的重要支撐，對于企業(yè)整體的運營與管理具有舉足輕重的作用，并受到日益廣泛的關注。為在激烈競爭中更好地滿足市場需求，及時地快速響應變化，不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力和核心競爭力，建立科學的績效考評系統(tǒng)稱為越來越多企業(yè)的必然選擇?；仡櫩冃гu價理論的發(fā)展歷程中較典型和應用比較廣泛的幾種傳統(tǒng)績效考評方法，如沃爾評分法、杜邦分析系統(tǒng)及EVA(Econ

9、omicValueAdded，即經(jīng)濟增加值)系統(tǒng)等，我們可以看到傳統(tǒng)的基于財務指標的績效考評方法有很多局限性，如重視財務指標而忽視非財務指標，過于注重結(jié)果而很容易導致關注短期收益，缺少與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的手段等。BSC(theBalanceScorecard，即平衡記分卡)是一個結(jié)合財務與非財務指標的戰(zhàn)略性企業(yè)績效考評體系，彌補了傳統(tǒng)績效考評體系的不足。作為甘肅省的支柱企業(yè)之一，金川集團有限公司(以下簡稱金川公司)始建于1959年，現(xiàn)有在

10、冊職工45萬人，在崗職工34萬人，具備年產(chǎn)有色金屬40萬噸的綜合生產(chǎn)能力，是國家重點大型有色金屬聯(lián)合企業(yè)。金川公司是典型的計劃經(jīng)濟體制下成長起來的國有大型企業(yè)，對所屬各單位及單位領導的績效考評，主要執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制。經(jīng)濟責任制作為支撐分配體系的基本框架，帶有企業(yè)根本法則的性質(zhì)，具有較強的指令性。經(jīng)濟責任制起始于80年代，其完整意義包括計劃、效益、責、權、利五個方面不可分割的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制是實現(xiàn)企業(yè)對國家承擔的經(jīng)濟責任制的

11、基礎和保證。隨著企業(yè)勞動分工的精細，協(xié)作關系的復雜，企業(yè)的生產(chǎn)過程被劃分為許多不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位，整個經(jīng)營管理系統(tǒng)被劃分為若干分支系統(tǒng)。在企業(yè)對國家實行經(jīng)濟責任制以后，企業(yè)就需把國家承擔的經(jīng)濟責任制結(jié)合企業(yè)自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，層層落實到企業(yè)內(nèi)部每個生產(chǎn)單位和經(jīng)營管理的分支系統(tǒng)，使每個職工在不同的管理系統(tǒng)和不同的生產(chǎn)崗位上，都圍繞著企業(yè)的經(jīng)營目標，互相協(xié)調(diào)，完成各自承擔的生產(chǎn)經(jīng)營任務，正確行使自己的職權，獲得各自應得的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部