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文檔簡介
1、該文設(shè)計方案首先從完善考評工作的前提條件入手,做了四方面的工作:(1)完善了公司治理結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu),將商業(yè)處改造為商業(yè)有限公司;(2)進(jìn)行了企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研,摸清了企業(yè)的管理基礎(chǔ):(3 )通過與高層溝通,明確了管理導(dǎo)向:(4)通過大量的訪談,了解了員工的整體素質(zhì).在此基礎(chǔ)上,我們對改制后的商業(yè)有限公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計,并按新的組織結(jié)構(gòu)圖對部門職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)劃分,通過大量的職務(wù)信息的分析和訪談,形成了職務(wù)說明書;根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),
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