SLG 電業(yè)有限公司機關人員績效考評設計.pdf

1、SLG電業(yè)有限公司機關單位擁有大批管理和專業(yè)技術人員，隨著電力體制改革的逐步推進，SLG電業(yè)有限公司充分認識到，要將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢和技術優(yōu)勢。SLG電業(yè)有限公司要適應改革、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，迫切需要充分發(fā)揮人力資源作用，進一步開拓電力市場，更好地履行服務宗旨，促進企業(yè)效率和效益的提升，就必須要以機關單位人員為基礎，用先進的績效管理手段提高個人績效，從而提高組織績效，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　本文選擇SLG電業(yè)有限公

2、司機關人員的績效考核為研究對象，深入研究和探討了績效考核和績效管理理論，明確了績效考核的目的、原則和作用，對比和分析了考核方法。在此基礎上，對sLG電業(yè)有限公司的機關人員績效考核現(xiàn)狀進行了研究分析，通過大量訪談、實證調(diào)查分析，檢查了SLG電業(yè)有限公司機關人員績效考核現(xiàn)狀和存在的主要問題，針對實證調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的績效考核理論認識存在偏差，績效考核與其它相關制度配套協(xié)調(diào)不夠，考核指標針對性不強，指標權重不平衡等突出問題，采用目標管理法(MBO)

3、、關鍵績效指標考核法(KPII)、360度反饋法等方法，結(jié)合SLG電業(yè)有限公司實際，提出并建立了SLG電業(yè)有限公司中層管理人員、技術人員和一般管理人員的績效考核指標體系，從工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作行為三方面為中層管理人員和技術人員設計績效考核體系，并設計他評和自評表對機關一般管理人員進行考核，設計各考核指標的權重分配和分值計算方法，明確績效考核主體和考核周期，并引入實例，對本文的績效考核體系進行了具體說明，最后為確保績效考核體系的良好運