SLG 電業(yè)有限公司機(jī)關(guān)人員績效考評設(shè)計(jì).pdf

1、SLG電業(yè)有限公司機(jī)關(guān)單位擁有大批管理和專業(yè)技術(shù)人員，隨著電力體制改革的逐步推進(jìn)，SLG電業(yè)有限公司充分認(rèn)識到，要將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。SLG電業(yè)有限公司要適應(yīng)改革、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，迫切需要充分發(fā)揮人力資源作用，進(jìn)一步開拓電力市場，更好地履行服務(wù)宗旨，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的提升，就必須要以機(jī)關(guān)單位人員為基礎(chǔ)，用先進(jìn)的績效管理手段提高個(gè)人績效，從而提高組織績效，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文選擇SLG電業(yè)有限公

2、司機(jī)關(guān)人員的績效考核為研究對象，深入研究和探討了績效考核和績效管理理論，明確了績效考核的目的、原則和作用，對比和分析了考核方法。在此基礎(chǔ)上，對sLG電業(yè)有限公司的機(jī)關(guān)人員績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析，通過大量訪談、實(shí)證調(diào)查分析，檢查了SLG電業(yè)有限公司機(jī)關(guān)人員績效考核現(xiàn)狀和存在的主要問題，針對實(shí)證調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的績效考核理論認(rèn)識存在偏差，績效考核與其它相關(guān)制度配套協(xié)調(diào)不夠，考核指標(biāo)針對性不強(qiáng)，指標(biāo)權(quán)重不平衡等突出問題，采用目標(biāo)管理法(MBO)

3、、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法(KPII)、360度反饋法等方法，結(jié)合SLG電業(yè)有限公司實(shí)際，提出并建立了SLG電業(yè)有限公司中層管理人員、技術(shù)人員和一般管理人員的績效考核指標(biāo)體系，從工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作行為三方面為中層管理人員和技術(shù)人員設(shè)計(jì)績效考核體系，并設(shè)計(jì)他評和自評表對機(jī)關(guān)一般管理人員進(jìn)行考核，設(shè)計(jì)各考核指標(biāo)的權(quán)重分配和分值計(jì)算方法，明確績效考核主體和考核周期，并引入實(shí)例，對本文的績效考核體系進(jìn)行了具體說明，最后為確保績效考核體系的良好運(yùn)