大連通信公司營銷人員績效考評體系設計.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)在高素質人才之間的競爭.企業(yè)要想在未來的競爭中立于不敗之地,就要盡可能地吸引優(yōu)秀人才,并激發(fā)他們的工作熱情,這樣,建立完善的人力資源績效考評體系顯得日益重要.而目前我們的國有企業(yè)在這方面還做的遠遠不夠,這不僅造成了企業(yè)極大的人力、財力、物力的浪費,而且嚴重影響了企業(yè)的競爭力.中國網(wǎng)通大連分公司正處于改革上市的關鍵時期,組織機構重組工作已經(jīng)啟動,正在步步深入.科學的績效考評體系呼之欲出.本文從公司整體戰(zhàn)略目標與個人

2、績效考評指標緊密結合的角度出發(fā),以目標管理和崗位職責相結合的思路為主線,把在當前世界各企業(yè)績效考評中普遍使用的個人績效評價指標和組織績效評價指標的關鍵成功因素的分解方法結合,運用關鍵業(yè)績指標法和權值因子法對營銷人員的績效考評指標進行提取.同時運用層次分析法對提取的績效考評指標權重進行設定.結合大連通信公司現(xiàn)有營銷人員的績效指標對建立的績效考評體系進行檢驗.關鍵業(yè)績指標法與層次分析法在績效考評體系建立過程中的有效結合,提高了績效考評體系的