遼寧HD公司員工績效考評體系設(shè)計.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、管理變化等多種挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略角度考慮人力資源管理問題。人力資源管理工作加入戰(zhàn)略元素以后，極大地助推了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，因此，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理體系有機(jī)聯(lián)系起來具有十分重要的意義。
　　與此同時，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈程度的不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)也急需加強(qiáng)自身績效管理，而設(shè)定一個科學(xué)、全面、有效的績效考

2、評指標(biāo)體系是績效評估工作的重心，也是保障其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱之一。
　　遼寧HD公司是一家起步較早的民營房地產(chǎn)企業(yè)。本文在調(diào)查研究和閱讀文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，對HD公司績效考核體系的現(xiàn)狀、問題及其原因進(jìn)行了研究分析。引入目標(biāo)管理法、360度考核法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡記分卡等績效考評工具，針對高層管理者、中層管理者和基層員工的職能分析、績效特征分析，確定不同崗位的指標(biāo)考評體系、考評方法、指標(biāo)權(quán)重及考評標(biāo)準(zhǔn)，從而為遼寧HD公司做出基于