T公司員工績效考評方案的研究與再設計.pdf

1、中國的廣告行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的風向標，隨著近年來中國經(jīng)濟的騰飛發(fā)展迅速。隨著市場規(guī)范程度不斷加強以及與跨國廣告集團之間爭奪市場和客戶的競爭愈發(fā)嚴峻，廣告人才的競爭也隨之加劇。因此，人力資源管理成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心?？冃Э荚u作為績效管理的重要環(huán)節(jié)，是增強企業(yè)凝聚力、樹立團隊意識、持續(xù)改進員工績效的有力工具：是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略體系的過程進行控制的一種重要機制?？冃Э荚u是指運用一套系統(tǒng)的科學的規(guī)范、程序和方法，對組織成員的工作狀況和工

2、作結果進行的、以事實為依據(jù)的考核和評價。而合理科學的考評方案是績效考評發(fā)揮積極作用的關鍵。 本文的研究對象T公司是一家以戶外廣告為主營業(yè)務的企業(yè)，其原有的績效考評方案已經(jīng)不能夠適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，存在著很多的問題。為此，本文沿著提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思維脈絡，運用統(tǒng)計分析和實證研究相結合的研究方法，提出并分析了T公司績效考評方案存在的問題；然后結合經(jīng)典管理理論——目標管理，以及目前被廣泛應用的系統(tǒng)考評技術—關鍵績