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文檔簡介
1、人力資源績效考評是企業(yè)人力資源管理的核心，如何建立適合本企業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略的績效考評體系是企業(yè)目前正在思考和關(guān)注的熱點問題之一。本文根據(jù)現(xiàn)代績效考評的理論和方法，對中鐵十七局集團第六工程有限公司原有的員工績效考評體系進行深入的分析和研究，并提出了相應(yīng)的一些改進對策。 本文共分為五個部分。首先對績效考評的概念和理論知識、績效考評的方法進行學習和研究以把握其實質(zhì)，用其來指導(dǎo)其后的整個研究和相關(guān)工作；其次對鐵十七局六公司的員工績效考評
2、體系進行研究并找出其中存在的問題；然后對存在的問題進行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題的主要原因并對其進行深入研究；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合鐵十七局六公司的實際情況，提出符合公司特點的員工績效考評體系改進對策，并建立與之相適應(yīng)的配套措施。 本論文從管理學、倫理學等多學科視角對績效考評的相關(guān)內(nèi)容進行了理論上的闡述，如績效考評與戰(zhàn)略管理、考評指標的設(shè)計、績效考評的公平與效率等在本論文中都有所涉足。本論文針對中鐵十七局集團第六工程有限公司現(xiàn)有績效考評體系
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