L公司績(jī)效考評(píng)體系再設(shè)計(jì).pdf

1、管理的七大致命疾病之一。國(guó)有高科技企業(yè)作為重要的的群體，對(duì)知識(shí)與人才的要求更高，但在績(jī)效考評(píng)方面積累的經(jīng)驗(yàn)很少。由此可見，實(shí)施績(jī)效考核對(duì)于國(guó)有高科技企業(yè)來說是人力資源管理領(lǐng)域比較棘手的任務(wù)。因此選擇知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有高科技企業(yè)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)這一問題進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章通過剖析現(xiàn)有的企業(yè)績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀，找出存在問題，并針對(duì)有關(guān)問題設(shè)計(jì)一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的績(jī)效考評(píng)體系，希望通過使用這套績(jī)效考評(píng)體系能夠客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)員

2、工的工作作出評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)個(gè)人能力的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展需要，真正做到人職匹配，提高員工的積極性，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。中高級(jí)管理人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是一個(gè)企業(yè)重要的資本之一，他們肩負(fù)著企業(yè)計(jì)劃、組織、決策和指揮的重任，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在和決定企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵要素。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得曾經(jīng)指出，中高級(jí)管理人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以企業(yè)中高級(jí)管理人才為代表的人力資本要素進(jìn)入市場(chǎng)，如

3、何公正科學(xué)的評(píng)價(jià)中高級(jí)管理人員在工作中的貢獻(xiàn)和績(jī)效，激勵(lì)中高級(jí)管理人員的工作積極性和潛能，不斷地提升他們的工作績(jī)效和企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效成為各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。雖然近幾年許多業(yè)內(nèi)人士對(duì)企業(yè)中高級(jí)管理人才的績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了大量的理論研究和實(shí)踐探索，但由于績(jī)效考評(píng)體系是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它的建立不僅涉及相應(yīng)的科學(xué)理論，而且還要針對(duì)不同類型的企業(yè)具體問題具體分析。尤其是像L公司這樣的傳統(tǒng)國(guó)有大中型企業(yè)，雖然都有各自的管理人員績(jī)效考評(píng)制度，但因

4、缺乏系統(tǒng)性和可操作性而使整個(gè)體系淪入形式主義或者沒有取得應(yīng)有的效果。 因此，作者以所工作的L公司中高級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)問題為研究對(duì)象，針對(duì)公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套較為科學(xué)合理的中高級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)體系，為L(zhǎng)公司和其他國(guó)有高科技企業(yè)進(jìn)行中高級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)改革提供一些參考。 本文的研究思路和主要內(nèi)容論文將從南京L公司績(jī)效考評(píng)體系所存在的問題入手，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)理論，針對(duì)L公司實(shí)際情況，重新設(shè)計(jì)其中高級(jí)管理人

5、員的績(jī)效考評(píng)體系，并做出評(píng)價(jià)。在實(shí)際應(yīng)用中，該體系成功地調(diào)動(dòng)了公司中高級(jí)管理人員的工作積極性，減少了人員流失率，為公司的經(jīng)營(yíng)管理走上了良性循環(huán)的軌道奠定了基礎(chǔ)。 首先，論文對(duì)L公司的概況作以描述，并對(duì)L公司績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，通過分析和研究，找出L公司在中高級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)中存在的問題。 其次，在介紹L公司中高級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和績(jī)效考評(píng)的基本理論，對(duì)L公司績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行深入的

6、研究和分析，并針對(duì)存在的問題對(duì)L公司的中高級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，構(gòu)建一套由考評(píng)準(zhǔn)備、考評(píng)實(shí)施、考評(píng)反饋、績(jī)效改進(jìn)和考評(píng)應(yīng)用組成的績(jī)效考評(píng)綜合體系。最后，通過對(duì)新體系的評(píng)估和總結(jié)，找出新體系的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，提出以后進(jìn)一步研究的思路。 論文共分五大部分，第一部分為緒論；第二部分是有關(guān)績(jī)效考評(píng)體系的基本理論和方法綜述；第三部分為L(zhǎng)公司的現(xiàn)狀和績(jī)效考評(píng)體系中存在的問題；第四部分是L公司績(jī)效考評(píng)體系的再設(shè)計(jì)和應(yīng)用研究；第五