HT公司績效評估體系再設(shè)計.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善，全球經(jīng)濟一體化格局的產(chǎn)生，特別是互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)不得不面臨更加激烈的市場競爭。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，人才優(yōu)勢是企業(yè)所擁有資源優(yōu)勢中最為核心的部分，要在競爭中脫穎而出的唯一途徑就是充分開發(fā)、并科學(xué)地管理人力資源，使企業(yè)不斷地走向發(fā)展、走向成功。而績效考核作為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容之一其意義遠不止于淘汰或晉升被考核者，更有激勵與引導(dǎo)的作用。 本文針對HT公司的績效考核現(xiàn)狀，按照績效評估

2、的基本理論和基本步驟對其進行了全面、系統(tǒng)的分析，揭示了HT公司績效考核陷入形式主義的主要問題就是現(xiàn)行考核制度中員工績效考核與企業(yè)績效、部門績效脫節(jié)，僅為考核員工而考核，未能建立系統(tǒng)的績效評估體系，沒有將績效評估與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。對此，本文對HT公司的績效考核體系進行了再設(shè)計，增加了部門績效考核的內(nèi)容，并對原有員工績效考核制度進行了改進。 在體系的設(shè)計過程中，本文對現(xiàn)有的績效考核理論和方法進行了新的探索。在部門的績效評估方面

3、，吸取了平衡計分卡(BSC)的基本思想，設(shè)計出了更具操作性和實用性的部門平衡計分卡。在對員工的績效評估設(shè)計中，綜合運用了關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)和目標(biāo)管理法(MBO)，強化了績效計劃工作，設(shè)計了與員工崗位職責(zé)相適應(yīng)的指標(biāo)體系。 本文共分四章： 第一章主要介紹HT公司的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，并對該公司的員工績效管理現(xiàn)狀進行分析和評價，從而揭示出該公司重新建立績效評估制度的必要性和緊迫性。 第二章是對績效評估理論的概述，主

4、要對績效、績效評價的相關(guān)理論基礎(chǔ)和基本方法做了簡單說明和介紹。主要介紹了目標(biāo)管理法、360度反饋法及平衡計分卡，這些是設(shè)計HT公司績效評價體系的理論基礎(chǔ)。 第三章對HT公司的績效評價體系的進行了再設(shè)計。本部分是在前兩部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合HT公司的問題和具體情況，用BSC的思想建立了該公司的部門績效考核指標(biāo)，并結(jié)合KPI和MBO的基本方法設(shè)計了該公司的員工績效考核指標(biāo)。 第四章最后，設(shè)計了HT公司的新績效考核制度。