HL公司績(jī)效管理體系的再設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜：市場(chǎng)的不確定性，技術(shù)的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動(dòng)性。尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮席卷全球，中國(guó)加入WTO，如何面對(duì)挑戰(zhàn)？如何保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，要使優(yōu)秀的員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣去獲取、領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展他們，已成為人力資源管理的重點(diǎn)所在。員工的績(jī)效如何評(píng)定？如何改進(jìn)？這是任何企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)難題。國(guó)際上許多企業(yè)都通過建立和健全績(jī)效管理體系來(lái)解決這一難題。

2、傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)體系只重視員工績(jī)效考評(píng)本身，是一種事后評(píng)估，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的控制過程，它是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)，其深層目標(biāo)是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與管理者持續(xù)、動(dòng)態(tài)的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績(jī)效目標(biāo)，并確定對(duì)員工工作結(jié)果的衡量辦法，在過程中影響員工的行為，從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，并使員工得到發(fā)展。
　　本論文通過對(duì)績(jī)效管理理論的研究和HL公司原有績(jī)效考評(píng)體系的分析，結(jié)合公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀提出了

3、以績(jī)效考評(píng)為切入點(diǎn)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的思路。本文首先對(duì)績(jī)效管理理論作了概念性研究，接下來(lái)對(duì)HL公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀做了深入分析。然后從 J公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和環(huán)境分析出發(fā)，基于戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)提出了績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的和原則，根據(jù)實(shí)際情況選擇了實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式。
　　最后，以績(jī)效考評(píng)為切入點(diǎn)詳細(xì)探討了績(jī)效管理系統(tǒng)整個(gè)流程的設(shè)計(jì)。在績(jī)效計(jì)劃環(huán)節(jié)結(jié)合目標(biāo)管理的思想，利用KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))方法建立了平衡記分卡指標(biāo)體系。在績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)