HL機電技術公司生產績效管理體系研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的加劇，企業(yè)為了更加壯大，更加適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，就必須增強適應環(huán)境的能力，提高企業(yè)的經(jīng)營能力。作為中國經(jīng)濟發(fā)展主導力量的各類企業(yè)正處于適應市場經(jīng)濟發(fā)展的轉型階段。隨著企業(yè)競爭能力的不斷提高，人力資本的管理能力隨著企業(yè)的發(fā)展而增強，原有的企業(yè)績效考核制度已無法適應企業(yè)發(fā)展的需求，如何使企業(yè)績效考核體系適應企業(yè)經(jīng)營能力的提升，各類新的績效考核制度正在企業(yè)中不斷的形成。使得績效考核體系支撐和保障企業(yè)提高市場的競爭力顯

2、得尤為重要。
　　本文以HL機電技術公司為例，運用績效管理理論、生產績效管理理論、戰(zhàn)略管理等相關知識，綜合分析生產績效考核對當今生產型企業(yè)的重要性。首先介紹了績效考核理論，其次通過生產數(shù)據(jù)找出阻礙HL機電技術公司經(jīng)營業(yè)績提升的原因，并通過問卷調查等方法分析HL公司員工的需求，揭示了HL公司在生產績效考核方面存在的主要問題及原因，最后通過建立和健全適應HL公司發(fā)展需要的生產績效管理體系來解決阻礙其業(yè)績提升的原因。
　　本文通過