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文檔簡介
1、GW公司是深圳較早成立并成長起來研發(fā)設計企業(yè)。作為國有企業(yè)民營化運作的先鋒企業(yè)，GW在近幾年的發(fā)展中既有行業(yè)快速發(fā)展的機遇，也面臨著管理理念和模式改變的挑戰(zhàn)。在十多年的穩(wěn)步發(fā)展中，GW公司十分重視新產(chǎn)品的開發(fā)、老產(chǎn)品的更新和新市場拓展、老客戶的維護，而對內部管理疏于重視，其中人力資源管理就還存在著一些問題，尤其很重要的一項績效管理模塊還做的不太成熟，需要公司管理層去思考和解決，擁有一套實用、有效、科學、系統(tǒng)的研發(fā)組織績效管理體系，是當前
2、及今后兩年公司面臨的一項重要管理任務。因此探究企業(yè)研發(fā)組織績效管理體系的完善及其現(xiàn)實意義正是本文所需要研究的主題。
本文在對 GW公司目前研發(fā)組織績效管理體系分析研究的基礎上，通過對績效管理理論與方法的學習及領會，參考、分析、借鑒當前績效管理研究領域研究成果，指出了 GW公司現(xiàn)行研發(fā)組織績效管理中存在的問題，在充分調研論證的基礎上，運用關鍵業(yè)績指標(KPI)理論工具，結合GW公司的特點，再設計一套新的研發(fā)組織績效管理體系。
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