XR公司績效管理體系再設(shè)計(jì).pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越殘酷,在這種情況下,績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要工具,越來越被國內(nèi)企業(yè)所關(guān)注。通過績效管理改善公司績效,提升市場競爭力,是一種有效的舉措,但國內(nèi)企業(yè)在引入西方的績效管理模式后卻并不盡如人意,問題和困擾不少。
　　XR公司是一家地處西部的典型制造型企業(yè),在成立之初也嘗試實(shí)施績效管理,但實(shí)施效果很不理想。本文作者首先概述了績效管理在國內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r,接著對績

2、效管理基本理論、績效考核的經(jīng)典方法進(jìn)行了闡述和對比分析,在此基礎(chǔ)上結(jié)合XR公司績效管理的現(xiàn)狀,提出了自己對績效管理的設(shè)計(jì)思路和實(shí)施方案。
　　本文共七個章節(jié),緒論部分通過國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析闡明本次研究的目的和內(nèi)容,第二部分是績效管理理論的研究與闡述,第三部分主要是分析評價(jià)XR公司績效管理的現(xiàn)狀,第四、五章節(jié)是本文的重點(diǎn),論述了績效管理再設(shè)計(jì)的過程與實(shí)施保障措施,第六章對新體系進(jìn)行全面的評價(jià),最后是結(jié)論。本次對績效管理體系的設(shè)