A集團(tuán)績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì).pdf

1、本文以A集團(tuán)為研究對(duì)象，在廣泛研究績(jī)效管理理論以及當(dāng)前流行的績(jī)效管理工具的基礎(chǔ)上，運(yùn)用文獻(xiàn)分析法和案例研究法等方法，從戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，對(duì)A集團(tuán)所存在的績(jī)效管理問題進(jìn)行分析，并提出績(jī)效管理體系優(yōu)化方案。
　　首先，本文在研究國(guó)內(nèi)外目前的績(jī)效管理現(xiàn)狀、前沿理論和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合A集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析。A集團(tuán)績(jī)效管理存在的主要問題是績(jī)效管理模式與企業(yè)形態(tài)不匹配、績(jī)效管理價(jià)值定位模糊、管理對(duì)象發(fā)生變化、激勵(lì)方式單一

2、、績(jī)效溝通不夠、績(jī)效管理理念認(rèn)識(shí)不夠等。
　　其次，基于平衡計(jì)分卡的理念，對(duì)A集團(tuán)組織績(jī)效和員工績(jī)效體系進(jìn)行優(yōu)化，充分考慮影響績(jī)效管理設(shè)計(jì)的影響因素，使之更符合多元化集團(tuán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。一方面，立足于組織績(jī)效的達(dá)成，使公司的戰(zhàn)略意圖能有效的在內(nèi)部各層面進(jìn)行傳遞，使各個(gè)層面建立起與戰(zhàn)略高度互動(dòng)的責(zé)任機(jī)制——戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，保證各層面的行為與公司戰(zhàn)略保持高度的協(xié)同，促進(jìn)戰(zhàn)略的達(dá)成。另一方面，力求能使集團(tuán)戰(zhàn)略能夠有效傳達(dá)和分解落地