魯藥集團績效管理體系的設(shè)計.pdf

1、隨著我國加入WTO后醫(yī)藥分銷市場的開放，我國醫(yī)藥流通行業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，人力資源在市場競爭中的作用日益突出，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位亦日益顯著，而績效管理又是人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，績效管理水平高低是關(guān)系到能否吸引和保留人才、激發(fā)員工作積極性，進而制約企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。本文運用績效管理的相關(guān)理論，針對目前醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，績效管理體系不完善的現(xiàn)狀，結(jié)合作者所在工作單位魯藥集團管理現(xiàn)狀和改革改制工作需要，分析研究

2、了該公司總部部門和員工的績效管理，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實踐，為公司設(shè)計了一套適合本企業(yè)特點的績效管理體系，有助于推動企業(yè)人力資源管理和其他管理活動的不斷完善，進而獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)出企業(yè)管理部門和員工績效管理的一般規(guī)律，為其他醫(yī)藥流通企業(yè)績效管理體系的設(shè)計和實施提供參考價值。 本文主要采取的是實證研究和比較研究的方法，將績效管理的理論應(yīng)用到企業(yè)的實踐當(dāng)中，用理論指導(dǎo)實踐，在工作中檢驗和發(fā)展績效管理理論

3、。同時運用績效管理實施后的初步效果來對比驗證績效管理體系的科學(xué)性，以便在實踐中對體系進行不斷的動態(tài)調(diào)整，使之更加符合公司的實際情況。 本文結(jié)論：目前我國醫(yī)藥流通行業(yè)的競爭形勢是嚴(yán)峻的，但是具有良好的市場前景。醫(yī)藥流通企業(yè)只有通過加強內(nèi)部各項管理，尤其是構(gòu)建實施適合企業(yè)要求的績效管理體系，不斷改進員工績效，促使企業(yè)整體績效提高，逐步形成自己獨特的核心競爭優(yōu)勢，才能應(yīng)對加入WTO后所面臨的發(fā)展壯大與生存的挑戰(zhàn)。本文結(jié)合魯藥集團總部的

4、管理現(xiàn)狀和企業(yè)改革發(fā)展工作的現(xiàn)實需要，按照績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效反饋面談的管理流程設(shè)計了一套績效管理體系，并在試運行中取得一定成效。但魯藥集團實施績效管理是一個長期的、循序漸進的過程，決非一日之功，不能一蹴而就，這要求管理者必須及時跟蹤學(xué)習(xí)績效管理前沿理論，并隨行業(yè)發(fā)展、組織戰(zhàn)略和工作中心調(diào)整而持續(xù)改進，配合公司高層對績效管理體系進行適時的修訂與調(diào)整，使績效管理逐步完善，充分發(fā)揮績效管理轉(zhuǎn)化而來的巨大生產(chǎn)力，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)

5、展的需要，最終順利實現(xiàn)企業(yè)和員工價值共同最大化的奮斗目標(biāo)。 本文的創(chuàng)新之處： 1.本論文對醫(yī)藥流通企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀進行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)一系列普遍存在的問題：考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計缺乏科學(xué)性，量化考核指標(biāo)未充分體現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)特性，缺乏計劃與反饋機制，缺少必要的培訓(xùn)，整個績效管理不成體系。 2.本論文在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合魯藥集團總部實際情況，合理設(shè)計績效考核辦法，為公司建立了一套科學(xué)、公平、公正和公開的績效管理體系，從而