上海萬博績效管理體系再設(shè)計.pdf

1、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，人力資源管理是較為核心的部分，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著極其重要的地位，績效管理可以說是人力資源管理的主命脈，績效考核是績效管理的重要環(huán)節(jié)，將直接影響到整個績效管理過程及企業(yè)經(jīng)營過程的有效性。因此，科學(xué)、全面地分析和制定制造型企業(yè)的績效考核體系，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有十分重要的意義。
　　本文對上海萬博公司現(xiàn)有的績效考核體系展開了全面研究與深入剖析，找出了該公司績效考核方面存在的主要問題和根本原因；然后結(jié)合

2、績效考核理論，利用實證分析法及問卷調(diào)查法對該公司績效考核體系的現(xiàn)狀、問題及其原因進行全面、系統(tǒng)的研究分析，尋找出上海萬博公司管理員工及生產(chǎn)一線員工績效考核中存在的問題；并在工作分析及績效考核特征分析的基礎(chǔ)上，借鑒關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡等，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門，最終落實到每一崗位，優(yōu)化設(shè)計了該公司績效考核體系，結(jié)合360度反饋法并引入績效考核申訴制度對經(jīng)優(yōu)化設(shè)計的上海萬博公司績效考核體系的實施提出了相應(yīng)對策和建議，取得了良好的