四威產(chǎn)業(yè)園員工績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理體系中，至關(guān)重要的職能模塊?，F(xiàn)階段，各企業(yè)都試圖通過(guò)建立有效合理的績(jī)效管理體系，充分引導(dǎo)員工發(fā)揮積極性和內(nèi)在潛力，全面提升企業(yè)的績(jī)效，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是從實(shí)踐結(jié)果來(lái)看，往往效果不佳。本論文以四威產(chǎn)業(yè)園公司為研究對(duì)象，深入調(diào)查、分析了現(xiàn)有績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論和工具，建立了適應(yīng)性強(qiáng)、可操作的績(jī)效管理體系。為四威產(chǎn)業(yè)園公司系統(tǒng)地設(shè)計(jì)了績(jī)效管理體系，希望對(duì)公司在績(jī)效管理方面

2、有所幫助，并對(duì)同行企業(yè)能有借鑒作用。
　　本論文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談，分析了四威產(chǎn)業(yè)園公司現(xiàn)有績(jī)效管理存在的問(wèn)題，主要是：1、績(jī)效管理未體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用；2、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效溝通機(jī)制不完善；3、考核過(guò)程機(jī)械化，不能有效達(dá)成績(jī)效管理的目的；4、考核結(jié)果反饋不到位，面談環(huán)節(jié)不全面；5、考核結(jié)果運(yùn)用單一，沒(méi)有全面發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的作用。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論，找出實(shí)現(xiàn)四威產(chǎn)業(yè)園公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素，形成公司級(jí)KPI；將公司

3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門，建立部門級(jí)KPI；通過(guò)部門KPI和崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)不同崗位類別KPI。設(shè)計(jì)了員工的考核體系指標(biāo)，分別從崗位KPI、勝任力（工作態(tài)度和工作能力）兩個(gè)方面來(lái)全面衡量員工的績(jī)效。根據(jù)績(jī)效管理的PDCA理論，結(jié)合四威產(chǎn)業(yè)園公司的實(shí)際，設(shè)計(jì)了包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效結(jié)果反饋及運(yùn)用的績(jī)效管理體系。最后，為了保障績(jī)效管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行，本論文分析了四威產(chǎn)業(yè)園公司的績(jī)效管理實(shí)施基礎(chǔ)，并從下述七個(gè)方面提出了相應(yīng)的措施：1、