ST檢測院員工績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，它將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為員工的工作目標(biāo)，并對工作過程和結(jié)果全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、評估與反饋，受到國內(nèi)外的普遍認(rèn)可和重視。近年來，隨著我國事業(yè)單位體制改革的加快和國家特種設(shè)備檢測市場的逐漸開放，作為經(jīng)營類事業(yè)單位，如何建立起現(xiàn)代績效管理體系，得到黨和政府及社會(huì)公眾的認(rèn)可，提高市場競爭力，是ST檢測院面臨的重要課題。但由于ST檢測院自身對績效管理的內(nèi)涵和方法認(rèn)識(shí)不足，未能正確選擇

2、合適的績效管理方案，導(dǎo)致績效管理在實(shí)施過程中遇到許多問題，流于形式。
　　基于以上背景，本文就ST檢測院實(shí)地調(diào)研得出的問題，將先進(jìn)的績效管理理論與ST檢測院的實(shí)際情況相結(jié)合，在突出強(qiáng)化其市場競爭力的要求下，主要采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI），從績效計(jì)劃、績效監(jiān)控和輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋申述等方面設(shè)計(jì)出適合ST檢測院實(shí)際情況的員工績效管理體系，并總結(jié)出員工績效管理體系實(shí)施所需要的條件。雖然目前還存在無法反映工作過程、受到事業(yè)單位體系

3、制約等不足之處，但在設(shè)計(jì)過程中與分析得出的原因緊密結(jié)合，針對性強(qiáng)，制定的關(guān)鍵指標(biāo)能為員工的發(fā)展提供指導(dǎo)，有效改良了ST檢測院現(xiàn)有績效管理制度，從而促進(jìn)人力資源管理其他方面的發(fā)展。
　　ST檢測院員工績效管理體系設(shè)計(jì)將特種設(shè)備檢驗(yàn)類事業(yè)單位作為研究對象，將KPI應(yīng)用到特種設(shè)備檢驗(yàn)類事業(yè)單位的員工績效管理體系，為特種設(shè)備檢驗(yàn)類事業(yè)單位員工績效管理體系設(shè)計(jì)提供有效的實(shí)踐支持，希望能在以后的實(shí)施過程中不斷健全和完善，為特種設(shè)備檢驗(yàn)類事業(yè)單