華興電子公司研發(fā)項目管理體系分析與再設(shè)計.pdf

1、項目管理是20世紀50年代興起的一門新的學科,在近些年得到了飛速的發(fā)展,現(xiàn)在,它已經(jīng)越來越多的行業(yè)中廣泛應用并不斷得以完善,如建筑、國防、通訊、銀行、保險、制藥等.項目管理正在以越來越快的速度走進我們的企業(yè),走進我們的生活.華興電子公司是一家以研發(fā)為核心的通訊產(chǎn)品制造商,它成立于1994年,從1997年開始在全公司推行項目管理的管理方法,經(jīng)過幾年不斷的摸索與總結(jié),已經(jīng)擁有了一套比較完善的項目管理體系.該篇論文就是以華興電子公司目前正在運

2、行的這套研發(fā)項目管理體系為基礎(chǔ),進行了比較全面、深刻的分析,并在這種分析的基礎(chǔ)上,分別針對其項目論證評估、計劃管理、溝通管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、費用管理、風險管理等方面提出了一些再設(shè)計的建議,希望華興電子公司的項目管理體系在以后的運作實踐中能夠愈加完善、有效.論文共分四部分：第一部分介紹了項目管理的一些基本概念及其在企業(yè)中的應用情況;第二部分簡要介紹了華興電子公司目前研發(fā)項目的管理狀況;第三部分詳細分析了華興電子公司目前正在運作的