E公司研發(fā)中心轉(zhuǎn)型中的項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、中國(guó)市場(chǎng)的吸引力和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，吸引越來(lái)越多的跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立全球研發(fā)中心，成功的國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸走向海外，其研發(fā)中心也開(kāi)始扮演全球研發(fā)中心的角色。從服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向服務(wù)全球市場(chǎng)，從中國(guó)研發(fā)中心轉(zhuǎn)型成為全球研發(fā)中心，無(wú)疑將對(duì)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)。研究這種轉(zhuǎn)型給項(xiàng)目管理帶來(lái)的問(wèn)題與困難，探索轉(zhuǎn)型過(guò)程中項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)，對(duì)提升企業(yè)實(shí)力，提高我國(guó)的自主研發(fā)創(chuàng)新能力，具有十分重要的意義。
　　 E公司是一家處在這種轉(zhuǎn)型中

2、的高新技術(shù)企業(yè)，本文運(yùn)用個(gè)案研究法對(duì)該公司進(jìn)行研究。首先，本文闡述了E公司的概況、研發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作方式以及它所在行業(yè)的特點(diǎn)，介紹了E公司轉(zhuǎn)型的背景。隨后，在綜述了項(xiàng)目管理和組織變革理論的基礎(chǔ)上，分析了E公司在向全球研發(fā)中心轉(zhuǎn)型過(guò)程中，其項(xiàng)目管理體系遇到的種種問(wèn)題。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)方面主要分析了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目溝通架構(gòu)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核制度的問(wèn)題；在項(xiàng)目管理流程與規(guī)范方面主要分析了多項(xiàng)目目標(biāo)管理、多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)管理、多項(xiàng)目溝通管理的問(wèn)題；在項(xiàng)目過(guò)程控