KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、ABC公司是一家從事化妝品塑料包裝研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體的外資企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為ABC公司的生命和核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制又是質(zhì)量管理的重中之重。為此，迫切需要研究ABC公司研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題。
　　本文分析了ABC公司研發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制的實(shí)際狀況，使用六西格瑪方法，失效模式分析，SPC，全員質(zhì)量管理，零缺陷管理等理論和工具，深入分析了ABC公司研發(fā)過(guò)程中四個(gè)階段的質(zhì)量問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解

2、決方案。在產(chǎn)品輸入階段，提出有效溝通，全面挖掘客戶(hù)需求的策略。在輸入審查階段，采用失效模式分析，闡述系統(tǒng)預(yù)防，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方略。在產(chǎn)品試樣驗(yàn)證階段，提出現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，簽定切實(shí)可行的顏色限度和缺陷限度的對(duì)策。在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格確認(rèn)階段，通過(guò)小批量試產(chǎn)，進(jìn)行制程能力分析，科學(xué)制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。通過(guò)執(zhí)行以上行動(dòng)方案，研發(fā)過(guò)程質(zhì)量顯著改善，客戶(hù)投訴急劇下降，產(chǎn)品研發(fā)速度明顯加快，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高。由于研發(fā)過(guò)程質(zhì)量的改善，進(jìn)而提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。