新能能源有限公司操作人員績效考評方案研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人才的巨大作用已成為共識，人力資源是經(jīng)濟發(fā)展的第一資源，企業(yè)越來越重視人力資源管理?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理中非常重要的組成部分，通過科學的績效考評促進全面績效管理的開展，進而可優(yōu)化人力資源配置和提高人力資源素質(zhì)。操作人員是化工企業(yè)生產(chǎn)的根基，操作人員績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著非常重要的支撐作用。因此，設(shè)計并推行有效的操作人員績效考評方案，己成為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要任務(wù)。
　　本論文以作者供職的煤化工企

2、業(yè)為對象，對其操作人員績效考評問題進行研究。首先，應用績效管理相關(guān)理論結(jié)合煤化工行業(yè)特點，對公司操作人員的績效考評現(xiàn)狀進行了深入分析，通過問卷調(diào)查方式識別出其存在的主要問題有：考評方案對人員層次針對性不強、考評方案沒有整體性、考評中個人績效與部門績效沒有掛鉤、考評主體能力缺失和缺少員工參與。并在此基礎(chǔ)上分析了問題存在的原因；其次，針對公司操作人員績效考評現(xiàn)狀及存在的問題，按照績效管理系統(tǒng)論的觀點，對公司戰(zhàn)略目標進行了逐級的分解，并運用關(guān)