物業(yè)管理有限公司員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則

1、1佳海物業(yè)管理有限佳海物業(yè)管理有限公司員工績(jī)效考評(píng)公司員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則一、目的1更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通。保障公司各項(xiàng)制度、規(guī)定的嚴(yán)肅性，真正體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶，建立起行之有效的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的工作氛圍，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，考評(píng)結(jié)果為薪資調(diào)

2、整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、人員選拔、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等人事決策提供信息依據(jù)。二、適用范圍主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適用公司所有已轉(zhuǎn)正的普通員工及管理人員。新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競(jìng)爭(zhēng)上崗的見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。三、管理職責(zé)1各管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本管理處員工的考紀(jì)考評(píng)的具體執(zhí)行。3交付的工作工作量（15）落后于同組人完成工作任務(wù)基本能完成目標(biāo)工作

3、任務(wù)完成目標(biāo)工作任務(wù)，并能協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員高水平完成，并能協(xié)助同事完成其他事項(xiàng)分）溝通能力（10）不與同事溝通，經(jīng)常誤解工作目標(biāo)安于現(xiàn)狀，溝通被動(dòng)努力與同事溝通，有良好的人際關(guān)系積極主動(dòng)與同事溝通，有良好的人際關(guān)系，并共同把工作做好團(tuán)隊(duì)精神（7）協(xié)助態(tài)度差，完全按個(gè)人設(shè)想工作，不能協(xié)助完成任務(wù)協(xié)助態(tài)度不好，對(duì)別的部門工作配合不主動(dòng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)助意識(shí)不強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助意識(shí)較好，能配合別的部門共同完成工作任務(wù)，有分歧時(shí)能溝通協(xié)調(diào)能主動(dòng)協(xié)調(diào)部門把工作做好達(dá)