物業(yè)管理有限公司員工績效考評實施細則

1、1佳海物業(yè)管理有限佳海物業(yè)管理有限公司員工績效考評公司員工績效考評實施細則實施細則一、目的1更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，實現(xiàn)員工與上級更好的溝通。保障公司各項制度、規(guī)定的嚴肅性，真正體現(xiàn)公平競爭、獎勤罰懶，建立起行之有效的激勵機制，營造良好的工作氛圍，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、能力狀況、工作績效等基本狀況，考評結果為薪資調(diào)

2、整、職務變更、崗位調(diào)動、人員選拔、培訓及職業(yè)規(guī)劃等人事決策提供信息依據(jù)。二、適用范圍主要是對全體正式員工進行的定期考評，適用公司所有已轉正的普通員工及管理人員。新進實習員工、競爭上崗的見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可引用績效考評結果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。三、管理職責1各管理處負責人負責本管理處員工的考紀考評的具體執(zhí)行。3交付的工作工作量（15）落后于同組人完成工作任務基本能完成目標工作

3、任務完成目標工作任務，并能協(xié)助團隊成員高水平完成，并能協(xié)助同事完成其他事項分）溝通能力（10）不與同事溝通，經(jīng)常誤解工作目標安于現(xiàn)狀，溝通被動努力與同事溝通，有良好的人際關系積極主動與同事溝通，有良好的人際關系，并共同把工作做好團隊精神（7）協(xié)助態(tài)度差，完全按個人設想工作，不能協(xié)助完成任務協(xié)助態(tài)度不好，對別的部門工作配合不主動，團隊協(xié)助意識不強團隊協(xié)助意識較好，能配合別的部門共同完成工作任務，有分歧時能溝通協(xié)調(diào)能主動協(xié)調(diào)部門把工作做好達