xx建設有限公司雙優(yōu)化管理實施細則

1、1附件7“雙優(yōu)化”工作實施細則（2011版）一、總則一、總則為切實加強規(guī)范施工組織設計（方案）優(yōu)化和設計優(yōu)化工作，鼓勵和調(diào)動廣大員工“雙優(yōu)化”的積極性，通過技術優(yōu)化不斷提高項目經(jīng)濟效益，特制定此辦法。二、二、“雙優(yōu)化雙優(yōu)化”定義定義“雙優(yōu)化”即施工組織設計（施工方案）和設計優(yōu)化。1、施工組織設計優(yōu)化，是指對項目責任成本下達時考慮的施工組織設計進行的優(yōu)化。2、施工方案優(yōu)化，是指公司對項目編制報審的施工方案提出的優(yōu)化。3、設計優(yōu)化，是指對施

2、工圖提出的優(yōu)化。三、組織機構及職責三、組織機構及職責1、公司技術中心是全公司“雙優(yōu)化”工作的歸口管理部門。其主要職責是：1）負責制定公司“雙優(yōu)化”考核指標，與所屬各單位和直管項目部簽訂年度考核責任書。2）負責檢查所屬各單位“雙優(yōu)化”實施情況。3）負責考核所屬各單位總工“雙優(yōu)化”完成情況。2、公司成立以總經(jīng)理為組長的雙優(yōu)化工作領導小組，副組長由公司書記、總工程師擔任，組員由營銷副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師，以及財務、合約、技術、

3、質(zhì)量、工程、審計等相關部門經(jīng)理組成。領導小組負責公司“雙優(yōu)化”工作的考核和獎勵。3、公司總工程師為本公司“雙優(yōu)化”工作的直接責任人。3一）。2）申請表必須填寫優(yōu)化內(nèi)容、依據(jù)、預期效益（經(jīng)濟效益、節(jié)約工期等），思路提出人及計劃實施人。3）申請表必須加蓋部門項目經(jīng)理部公章。4）公司有關部門提出的優(yōu)化，由所在部門負責填寫申請表，蓋部門印章。5）申請表經(jīng)公司技術中心審核、公司總工程師批準后生效。2、組織實施1）項目部應嚴格按照公司審批的優(yōu)化方案

4、組織實施，不允許私自改變。如因情況發(fā)生變化需要對原方案修改，必須報公司重新審批。2）施工過程中要做好記錄。3、驗收資料1）優(yōu)化項目完成后，項目填寫“雙優(yōu)化”驗收申請表（附錄二）報公司技術中心，申請組織認定。2）提交施工過程相關證明資料，“雙優(yōu)化”效益計算確認書（附錄三）3）“雙優(yōu)化”效益計算確認書必須由項目經(jīng)理、項目總工、項目合約經(jīng)理聯(lián)合簽字、蓋項目經(jīng)理部公章。4、“雙優(yōu)化”工作流程圖，見附錄四。六、效益計算六、效益計算“雙優(yōu)化”效益的