xx項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則

1、中鐵 中鐵 XX XX 集團(tuán) 集團(tuán) XX XX 公司 公司 XX XX 項(xiàng)目 項(xiàng)目 8 標(biāo) XX XX 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則 責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則第一章 第一章 總則 總則第一條 為全面推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，提升項(xiàng)目成本管理水平，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件申請(qǐng)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則所稱“責(zé)任成本”，是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，體

2、現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級(jí)控制的思想。第三條 本細(xì)則所稱“責(zé)任成本管理”是指通過建立、落實(shí)成本責(zé)任制，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目成本的各個(gè)要素實(shí)施有效控制的一種管理方式。第四條 項(xiàng)目責(zé)任成本管理堅(jiān)持“目標(biāo)管理、過程控制、規(guī)范考核、責(zé)任兌現(xiàn)”的管理方針，遵循施組為綱、預(yù)控先行、均衡生產(chǎn)、節(jié)支與增收并舉等原則，合理統(tǒng)籌物管、財(cái)稅籌劃及二次經(jīng)營創(chuàng)效。第五條 項(xiàng)目責(zé)任成本管理為“一把手工程”，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作負(fù)總責(zé)。第二章 第二章 組織

3、體系與職責(zé) 組織體系與職責(zé)第六條 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為組長(zhǎng)，總經(jīng)濟(jì)師為副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。管理，履行上報(bào)審批手續(xù)。6.負(fù)責(zé)勞務(wù)、材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等成本要素的過程控制。7.負(fù)責(zé)健全合同與過程控制臺(tái)賬，定期進(jìn)行成本核算與分析，上報(bào)成本報(bào)表。8.負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任中心定期進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第九條 相關(guān)職能部門管理職責(zé)一 施工技術(shù)部1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要項(xiàng)目的專項(xiàng)施工

4、方案并報(bào)公司審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型臨時(shí)設(shè)施和工程的施工方案的編制并報(bào)公司審批。2.牽頭做好項(xiàng)目的方案預(yù)控和方案優(yōu)化工作。做好方案的經(jīng)濟(jì)比選，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案。對(duì)虧損的單項(xiàng)工程、對(duì)項(xiàng)目盈虧影響較大的單項(xiàng)工程、運(yùn)用新工藝、新材料的單項(xiàng)工程等必須進(jìn)行方案比選。3.是計(jì)價(jià)工程量的主控業(yè)務(wù)部門。按單位工程建立項(xiàng)目、責(zé)任中心、責(zé)任單元的計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳；計(jì)價(jià)臺(tái)帳實(shí)行投標(biāo)工程量、施工圖工程量、責(zé)任預(yù)算工程量、二次分解工程量和