項目薪酬實施細(xì)則

1、1中國五冶集中國五冶集團(tuán)有限公司有限公司項目薪酬目薪酬實施細(xì)則細(xì)則第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強(qiáng)對項目薪酬的管理，激勵項目人員更好的完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益，特制定本實施細(xì)則。第二條第二條本實施細(xì)則適用于管理型項目，經(jīng)營型項目按照《中國五冶集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法》中規(guī)定執(zhí)行。第二章第二章項目薪酬模式目薪酬模式第三條第三條項目經(jīng)營班子薪酬模式：基薪項目履約獎勵項目超額利潤分成基薪=月薪績效

2、工資，其中：月薪由崗位工資崗位考核工資組成。第四條第四條項目一般管理人員薪酬模式：月薪月薪=崗位工資崗位考核工資績效工資，其中：績效工資占月薪的20%，按月考核。若有項目超額利潤分成，由項目經(jīng)理分配。第五條第五條項目服務(wù)人員薪酬模式：月薪月薪=崗位工資崗位考核工資第三章第三章職責(zé)職責(zé)劃分劃分第六條第六條項目基薪和月薪的確定，由人力資源管理部門牽頭負(fù)責(zé)；月考核、項目半程考核、項目年度考核和項目終結(jié)考核由工程管理部門牽頭負(fù)責(zé)；項目履約獎勵由

3、經(jīng)營3（4）成都市五城區(qū)外與公司本部距離較遠(yuǎn)的項目；（5）地域、環(huán)境艱苦的項目。（三）項目經(jīng)理同時負(fù)責(zé)兩個及以上項目的，由工程管理部門明確職責(zé)要求，人力資源管理部門商工程管理部門按就高原則，并酌情考慮另一項目實際情況分開確定，分開支付：若項目均處于正常施工期狀態(tài)的，項目經(jīng)理的基薪和月薪就高執(zhí)行，另一項目視項目具體情況在050%范圍內(nèi)確定；若其中一項目處于準(zhǔn)備期或竣工結(jié)算期，另一項目處于施工期，項目經(jīng)理按處于施工期項目的項目薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，

4、處于準(zhǔn)備期或竣工結(jié)算期的項目根據(jù)項目具體情況在030%范圍內(nèi)確定；若同時負(fù)責(zé)的項目均處于準(zhǔn)備期或竣工結(jié)算期，或同時負(fù)責(zé)的項目均處于工程拖期的，按就高原則執(zhí)行。（四）對于爐窯、小型機(jī)電、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、小型市政等以勞務(wù)形式經(jīng)營的項目，由項目主管單位向建設(shè)公司經(jīng)營管理部提出書面報告，由經(jīng)營管理部根據(jù)項目利潤水平和甲供材料、設(shè)備在合同中所占份額測定相應(yīng)的營業(yè)收入（原則上可按項目利潤水平達(dá)5%的倍數(shù)測定），經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交人力資源部