績(jī)效實(shí)施細(xì)則

1、天馬行空官方博客：:t.tmxk_docinQQ:1318241189某燃?xì)饪毓捎邢薰灸橙細(xì)饪毓捎邢薰究?jī)效管理實(shí)施細(xì)則績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則1總則總則1.11.1目的目的為了貫徹執(zhí)行《某集團(tuán)績(jī)效管理制度》，并能夠與《某集團(tuán)單位考核管理辦法》、《某集團(tuán)計(jì)劃管理制度》等進(jìn)行銜接，特制訂本實(shí)施細(xì)則。1.21.2適應(yīng)范圍：燃?xì)饧瘓F(tuán)本部及成員企業(yè)。2績(jī)效管理組織績(jī)效管理組織2.12.1燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃?xì)饧瘓F(tuán)的績(jī)效管理工作，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能

2、部門、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書的簽批，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度考核、成員企業(yè)季度考核簽批和年度考核結(jié)果的審定，負(fù)責(zé)主持各職能部門、成員企業(yè)管理者年度述職考評(píng)工作。2.22.2燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)濟(jì)師是燃?xì)饧瘓F(tuán)績(jī)效管理的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書的審定，負(fù)責(zé)審定各職能部門月度考核表、成員企業(yè)的季度考核表，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度考核、成員企業(yè)季度考核審定和年度考核結(jié)果的審核，負(fù)責(zé)組織各職能部門、成員企業(yè)管理者

3、年度述職工作。2.32.3經(jīng)營(yíng)管理部是績(jī)效管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效管理體系，建立績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并組織具體擬訂控股公司、職能部門及成員企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)審核各職能部門月度考核表、成員企業(yè)的季度考核表，負(fù)責(zé)審核燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度考核結(jié)果、成員企業(yè)季度考核結(jié)果，和擬訂年度考核結(jié)果，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各成員企業(yè)內(nèi)部部門績(jī)效考核表的編制，負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部組織、編制、修訂各部門各職位員工月度考核表。2.42.4人力資源部

4、是員工績(jī)效管理的歸口管理部門，輔助經(jīng)營(yíng)管理部編制各職位KPI指標(biāo)模板，負(fù)責(zé)員工考核表編制、考核結(jié)果的指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)員工考核結(jié)果的應(yīng)用。2.52.5各成員企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的績(jī)效管分解工作的完成將確保成員企業(yè)年度KPI和管理要項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)。制定部門：計(jì)劃管理部門完成時(shí)間：1月10日——1月15日322計(jì)劃管理部門將《企業(yè)季度分解計(jì)劃表》上報(bào)控股公司經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部依據(jù)控股公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)

5、整，若有調(diào)整則與成員企業(yè)溝通確定后，再作為對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行季度考核的標(biāo)準(zhǔn)。323每個(gè)季度開始的前一周，成員企業(yè)計(jì)劃管理部門組織進(jìn)行成員企業(yè)季度經(jīng)營(yíng)檢討，確定本季度企業(yè)的改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)。在季度的第一個(gè)月4日12：00前，成員企業(yè)將上個(gè)季度評(píng)價(jià)后的考核表上報(bào)控股公司經(jīng)營(yíng)管理部；在季度的第一個(gè)月8日12：00前，成員企業(yè)將本季度考核表初稿與季度計(jì)劃一起上報(bào)控股公司經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)過整理、調(diào)整并與《企業(yè)季度分解計(jì)劃表》相結(jié)合，形成成員企業(yè)本

6、季度考核表，并于當(dāng)前季度第一個(gè)月前2周內(nèi)反饋各成員企業(yè)。3.33.3部門目標(biāo)責(zé)任書制定部門目標(biāo)責(zé)任書制定3.3.1依據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行部門年度重點(diǎn)工作的梳理，綜合《企業(yè)年度行動(dòng)策略表》中屬于本部門的指標(biāo)項(xiàng)目，提取部門常規(guī)KPI指標(biāo)和管理要項(xiàng)，編制《部門常規(guī)KPI指標(biāo)與管理要項(xiàng)梳理表》?？偨Y(jié)上年工作，進(jìn)行部門環(huán)境分析，找出工作中的短板，確定部門改進(jìn)KPI指標(biāo)，編制《部門改進(jìn)KPI指標(biāo)梳理表》。依據(jù)《部門常規(guī)KPI指標(biāo)與管理要項(xiàng)梳理表》和《部門

7、改進(jìn)KPI指標(biāo)梳理表》編制部門目標(biāo)責(zé)任書。制定部門：由目標(biāo)責(zé)任部門按上述要求擬訂，計(jì)劃管理部門審核，報(bào)經(jīng)理班子批準(zhǔn)。完成時(shí)間：1月16日——1月21日（如遇春節(jié)放假順延）3.43.4部門部門KPIKPI指標(biāo)分解指標(biāo)分解3.4.1依據(jù)有關(guān)專業(yè)計(jì)劃將部門目標(biāo)責(zé)任書分解到每一方面和每個(gè)季度，形成可執(zhí)行的行動(dòng)方案，編制《部門年度行動(dòng)策略表》，通過《部門年度行動(dòng)策略表》將部門目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)落實(shí)到本部門每個(gè)職位。制定部門：部門主任制定，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審