績效考核管理實(shí)施細(xì)則(很實(shí)用)

1、編號：RZZY01版本號：V1.0管理體系文件發(fā)布日期：2017年9月15日實(shí)施日期：2017年10月1日績效考核管理制度及實(shí)施細(xì)則績效考核管理制度及實(shí)施細(xì)則1.1.目的目的為有助于全面客觀的考核公司員工的績效，促使員工不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高公司的整體運(yùn)行效率，特制定本制度。2.2.適用范圍適用范圍本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員，但不包括以下人員：2.1轉(zhuǎn)正上崗時(shí)間不足20天者；2.2考核期休假、停職時(shí)間逾考

2、核周期的12者。3.3.職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限3.1綜合部負(fù)責(zé)本制度的擬訂、修訂，并監(jiān)督實(shí)施；3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審定；3.3各部門負(fù)責(zé)本公司的績效考核工作實(shí)施及結(jié)果上報(bào)；3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)績效結(jié)果的調(diào)節(jié)及審批；3.5綜合部負(fù)責(zé)績效結(jié)果的收集、調(diào)節(jié)及審核。4.4.工作程序工作程序4.1績效工資分解級別崗位固定工資占比績效工資占比年工資占比周期高層管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、50%50%年高層管理總經(jīng)理助理60%40%年中層管理項(xiàng)目部經(jīng)理、部門經(jīng)理

3、50%30%20%月、年基礎(chǔ)員工職員70%30%月、年4.2考核周期4.2.1根據(jù)公司經(jīng)營的需要，考核分為月度考核（自然月）、半年度（6個(gè)自然月）、年度（自然年）考核三種；4.3月度考核4.3.1月度考核內(nèi)容及權(quán)重級別內(nèi)容描述占比工作任務(wù)完成情況及配合度70%中層管理日常行為、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)培育30%編號：RZZY01版本號：V1.0管理體系文件發(fā)布日期：2017年9月15日實(shí)施日期：2017年10月1日4.4月度考核工作時(shí)間及責(zé)任人4

4、.4.1每月12個(gè)工作日確定考核內(nèi)容，根據(jù)審批流程提交《績效考核表》，于每月5日提交總經(jīng)理完成審批流程，并于綜合部備案。審批工作流程責(zé)任人：各部門項(xiàng)目部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；4.4.2基礎(chǔ)員工月度考核評分及統(tǒng)計(jì)工作由直接上級主管負(fù)責(zé)，于次月15個(gè)工作日內(nèi)前完成并提交至綜合部；綜合部于13個(gè)工作日內(nèi)完成評分調(diào)整及分?jǐn)?shù)匯總，并提交總經(jīng)理進(jìn)行評分調(diào)整及審批。審批工作流程責(zé)任人：各部門項(xiàng)目部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；4.4.3中層管理職能月

5、度考核評分及統(tǒng)計(jì)工作由綜合部負(fù)責(zé)，于次月18個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行綜合部評分，連同基礎(chǔ)員工《績效考核表》、《績效考核匯總表》一并提交總經(jīng)理進(jìn)行評分調(diào)整及審批，審批工作流程責(zé)任人：綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；4.4.4綜合部負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)，要求于每月15日前完成全部審批流程。4.5半年度績效考核4.5.1半年度考核工作流程圖解部門崗位流程圖記錄工具《半年度績效評分表》（評分調(diào)整）《半年度績效評分表》（核算個(gè)人平均分）連續(xù)6個(gè)月《績效考核表》《半年度績效評分