績效考核實施細(xì)則

1、績效考核實施細(xì)則績效考核實施細(xì)則受控狀態(tài)制度名稱績效考核實施細(xì)則編號第1章總則總則第1條目的1.公平、公正、科學(xué)地評價管理人員工作績效，完善激勵與約束機制，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進工作績效改進。2.創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評體系，更好地指引公司開展考評工作。第2條原則嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、科學(xué)的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。第3

2、條適用范圍本細(xì)則適用于本部門全體管理人員。第2章考核體系考核體系第4條考核內(nèi)容1.考核內(nèi)容表專項工作日常工作工作業(yè)績考核（占80%）指管理人員月（季）度工作計劃中的工作內(nèi)容，包括臨時增加的計劃外的工作。此種考核根據(jù)管理人員月（季）度工作計劃或臨時工作計劃完成的進度、質(zhì)量及完成率等進行的綜合評價。指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標(biāo)達成情況進行考核。由于日常工作考核所占的比重最好結(jié)合各崗位工作要求及

3、實際工作情況進行劃分。工作能力和態(tài)度考核（占20%）指考核人員為達到工作目標(biāo)所需的各項知識、技能以及管理人員的敬業(yè)、團隊精神和執(zhí)行力、快速反應(yīng)能力等。加分項減分項其他對管理人員創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貢獻等進行考核，符合公司獎勵規(guī)定，獲得公司表彰及書面認(rèn)可的予以加分，如表揚、記功等。違反公司勞動紀(jì)律及規(guī)章制度，受到處罰、批評的，在受處罰月（季）度內(nèi)給予考核扣分。如遲到、早退、脫崗、違規(guī)、請假等。2.考核分值組成情況表月（季）度考核分值組成情

4、況表月（季）度考核分值組成情況表考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分專項工作工作業(yè)績?nèi)粘９ぷ鲀身棻壤龑⒏鶕?jù)各崗位工作要求及實際工作情況進行劃分，但總和為70分不變。工作能力和態(tài)度30分加分項—減分項—得分=工作業(yè)績工作能力和態(tài)度加分項減分項3.年度考核年度考核得分取考核年度12個月考核成績之總和。得分計算方法如下：年度考核得分=考核年度內(nèi)每月考核成績124.人員績效考核評定結(jié)果將作為評選“五好員工”“五好員工標(biāo)兵”，晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)。第

5、12條績效工資根據(jù)公司績效工資發(fā)放要求配合執(zhí)行。第4章考核面談考核面談第13條考核面談主要以考核成績?yōu)镃、D級人員為主，由被考核人員的直接主管領(lǐng)導(dǎo)進行。第14條考核面談需貫穿于考核的全過程，通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見。第15條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為連續(xù)三次為C或一次為D的人員編制績效改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。第5章考核申訴考核申訴第16條如被考人員對考核結(jié)果有異議，可向直接主管領(lǐng)導(dǎo)