績效考核實施辦法

1、TLZTYTLZTY02.01201002.0120101績效考核實施辦法績效考核實施辦法1目的為激發(fā)全體員工的生產(chǎn)、工作積極性，發(fā)揮每位員工的潛能，體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶的原則，提高工作質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟、社會效益，特制定本辦法。2組織機構、職責2.1公司建立績效考評小組：組長：總經(jīng)理組員：副總經(jīng)理、總工程師、公司辦主任、人力資源部部長2.2考評組職責審核車間、部門上交的考核情況，處理考核中出現(xiàn)的問題。3實

2、施辦法考核實行按月逐級考核。3.1總經(jīng)理考核公司領導層及所直管的中層正職；3.2副總經(jīng)理和總工程師考核分管范圍內(nèi)的中層正職；3.3部門正職考核本部門副職、室主任、技術、管理、業(yè)務、工人；3.5班組長考核本組組員。4考核4.1考核按考核指標、工作標準和現(xiàn)場考核三方面進行考核；4.2考核實行百分制考核，指標考核占60%，工作標準考核占40%；現(xiàn)場考核單列，用罰款單的形式進行。4.3指標考核及說明4.3.1指標考核，按照公司目標管理要求，對完

3、成的經(jīng)營生產(chǎn)指標業(yè)績進行考核。考核指標見附表。4.3.2生產(chǎn)指標(1)產(chǎn)量指標：產(chǎn)量指標考核以完成產(chǎn)品工時為對象。當生產(chǎn)任務飽滿時，以給定的基數(shù)為準（基數(shù)為前三年產(chǎn)品的產(chǎn)量數(shù)據(jù)加權平均及公司的年度產(chǎn)量目標確定）；當生產(chǎn)任務不足時，則以生產(chǎn)計劃數(shù)為準；考核時以生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和增補調(diào)整計劃為依據(jù)，無計劃的不予認可。(2)生產(chǎn)計劃完成率：a公司和生產(chǎn)部結(jié)算為當月的入庫成臺數(shù)，由儲運部提供數(shù)據(jù)；b生產(chǎn)部和車間結(jié)算為當月入庫或轉(zhuǎn)序的成臺零部

4、件或入庫的產(chǎn)品數(shù)；c車間和班組結(jié)算為當月完成成臺的零部件數(shù)；TLZTYTLZTY02.01201002.0120103責人。4.5.3考核權限(1)班組長、檢驗員、車間管理人員現(xiàn)場罰款最高金額不得超過100元；(2)車間主任、部門負責人罰款最高金額不得超過200元；(3)對情節(jié)嚴重，罰款超過200元以上的需報公司領導批準執(zhí)行。4.6考核時間要求4.6.1各部門、車間負責人于次月的2日將對本部門、車間的考核結(jié)果報分管領導簽字后送人力資源部

5、；4.6.2各相關部門、車間將完成的有關經(jīng)營、生產(chǎn)考核指標數(shù)據(jù)于次月的2日報人力資源部召開考評會議。4.6.3人力資源部于次月的6日將獎金的分配結(jié)果交總經(jīng)理批準后送財務部于8日發(fā)放工資獎金；4.6.4如遇有節(jié)假日休息等特殊情況，執(zhí)行時間可順延。5月度獎金考核、計算辦法5.1獎金考核從獎金總額中提取一定比例進行考核。5.2月度獎金計算：(1)冷凍車間工人獎金=工時單價超產(chǎn)工時（0.70.3考核分）；(2)機修組獎金總額=一線工人日平均獎出

6、勤總班數(shù)系數(shù)；(3)機修工人獎金=機修組人日平均獎出勤班數(shù)崗位系數(shù)（0.70.3考核分）；(4)罐箱車間總獎金=工時單價月度完成標箱臺套工時定額（非標罐箱量化成標箱臺套、即乘以系數(shù)）；(5)罐箱班組獎金=工時單價月度完成標箱臺套（班組工序工時定額）；(6)罐箱生產(chǎn)工人獎金=工時單價完成工時崗位系數(shù)（0.70.3考核分）；(7)外出安裝工人獎金=安裝獎分配額（0.70.3考核分）；(8)外出維修工人獎金=維修獎分配額（0.70.3考核分）