市場管理部績效考核實(shí)施辦法

1、制度編號市場管理部市場管理部績效考核實(shí)施辦法績效考核實(shí)施辦法版本號第1頁共2頁SZ32009002003年第1版擬稿：審核：審批：簽發(fā)：1.01.0總則總則1.1目的：為促進(jìn)市場管理部的內(nèi)部管理、提升績效，保證市場管理部績效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進(jìn)行，特制定本辦法。1.2管理部門：考核指導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)績效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導(dǎo)，市場管理部人力資源科負(fù)責(zé)實(shí)施。1.3適用范圍：本辦法適用于市場管理部全體員工（不含外派人員）。2.02.0

2、考核程序考核程序2.1考核方案的制定2.1.1各階段考核重點(diǎn)及要求的擬訂：由人力資源科根據(jù)與銷售、財(cái)務(wù)科的溝通意見擬訂市場管理部的階段考核重點(diǎn)及要求，報(bào)總經(jīng)理審批。2.1.2人力資源科根據(jù)審批同意的重點(diǎn)及要求，于階段考核工作開始前20日內(nèi)起草階段考核方案，在考核工作開始前7日內(nèi)報(bào)總經(jīng)理審批?？己朔桨傅闹饕獌?nèi)容包括：階段考核時(shí)間安排及分組情況、測試內(nèi)容及答案、人事談話提綱、調(diào)查問卷、實(shí)地檢查工作內(nèi)容。2.1.3月度考核可根據(jù)《月度績效考核

3、表》針對員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行，不另行制定專門考核方案。2.2考核工作的實(shí)施2.2.1各市管部應(yīng)組成考核評議小組，負(fù)責(zé)對考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評議小組由市場管理部總經(jīng)理副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成。2.2.2考核執(zhí)行人員：由市場管理部人力資源科成員及考核評議小組指定人員組成。2.2.3月度考核2.2.3.1參加月度考核的員工每月末根據(jù)當(dāng)月工作情況，對照《月度績效考核表》進(jìn)行自評。2.2.3.2考核者根據(jù)《考核信息記錄

4、表》及被考核者日常工作表現(xiàn)，對其當(dāng)月工作進(jìn)行初評，結(jié)果計(jì)入被考核者《月度績效考核表》。2.2.3.2.1市場管理部內(nèi)勤職員及終端主管的月度考核由各科室負(fù)責(zé)人初評。2.2.3.2.2終端督導(dǎo)、業(yè)務(wù)代表的月度考核由市場負(fù)責(zé)人初評。2.2.3.3《月度績效考核表》經(jīng)被考核者確認(rèn)后上報(bào)市場管理部。2.2.3.3.1市場管理部內(nèi)勤職員及終端主管的月度考核由各科室負(fù)責(zé)人于次月3日前提供給人力資源科。2.2.3.3.2終端督導(dǎo)、業(yè)務(wù)代表的月度考核表于

5、當(dāng)月28日上報(bào)銷售科，經(jīng)銷售科負(fù)責(zé)人復(fù)評后于次月3日前提供給人力資源科。2.2.3.4人力資源科在收到《月度績效考核表》后進(jìn)行復(fù)核，并有權(quán)對適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的初評結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。2.2.3.5人力資源科將復(fù)核后的《月度績效考核表》于次月5日前報(bào)考核評議小組審批，并于此月10日前由人力資源科將考核結(jié)果反饋被考核者。制度編號市場管理部市場管理部績效考核實(shí)施辦法績效考核實(shí)施辦法版本號第2頁共2頁SZ32009002003年第

6、1版擬稿：審核：審批：簽發(fā)：2.2.4階段考核2.2.4.1參加階段考核員工于每階段最后一個(gè)月25日前，對照《階段績效考核表》進(jìn)行自評，并將自評結(jié)果及階段工作總結(jié)報(bào)人力資源科。2.2.4.2考核方案培訓(xùn)：在考核實(shí)施前2日內(nèi)，由人力資源科組織對考核執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.2.4.3實(shí)地檢查：考核執(zhí)行人員根據(jù)考核方案對各部門市場進(jìn)行實(shí)地檢查，調(diào)查問卷、人事談話、測試等，根據(jù)檢查結(jié)果填寫《實(shí)地檢查工作底稿》交被考核人簽字確認(rèn)。2.2.4.4檢查

7、結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，由考核執(zhí)行人員依據(jù)《實(shí)地檢查工作底稿》出具《檢查報(bào)告》交考核評議小組。2.2.4.5考核評議小組依據(jù)《實(shí)地檢查工作底稿》、《檢查報(bào)告》及相關(guān)信息在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行綜合評議，并確認(rèn)考核結(jié)果。2.2.4.5.1相關(guān)信息包括《考核信息記錄表》、異常信息反饋、調(diào)查問卷匯總分析、人事談話匯總分析、測試成績、相關(guān)部門提供的考核指標(biāo)等。2.2.4.6人力資源科根據(jù)考核評議小組確認(rèn)的考核結(jié)果在7個(gè)工作日內(nèi)出具《考核反饋報(bào)告》給被考核

8、者，并提出整改要求。2.2.5即時(shí)考核：員工被辭退或辭職，由市場管理部即時(shí)考核，由部門負(fù)責(zé)人實(shí)施、人力資源科審核，總經(jīng)理審批。2.2.6員工調(diào)崗的考核：根據(jù)出勤時(shí)間，分別按原崗位及新崗位的考核期規(guī)定進(jìn)行考核。2.3考核結(jié)果的分析：每階段考核結(jié)束后15日內(nèi)，各市管部出具本階段《內(nèi)部考核報(bào)告》（含考核結(jié)果），交考核指導(dǎo)工作小組備案。3.03.0附則附則3.1本實(shí)施辦法由考核指導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。3.2本實(shí)施辦法自2003年1月1日起執(zhí)