xx公司部門經(jīng)理績效考核實(shí)施辦法

1、XXXX公司部門經(jīng)理績效考核實(shí)施辦法公司部門經(jīng)理績效考核實(shí)施辦法一、考核目的一、考核目的為了建立和完善公司的管理考核體系，考核公司各部門員工（以下簡稱“被考核人”）履行職責(zé)的情況，實(shí)施有效的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，追求公司價(jià)值和股東利益最大化，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)相關(guān)制度，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。二、考核原則二、考核原則以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司下達(dá)給各部門的工作任務(wù)，以工作計(jì)劃、工作日志、工作進(jìn)度以及工作成績等

2、為依據(jù)，客觀評價(jià)被考評人的綜合表現(xiàn)和崗位績效，并與崗位升降、崗位調(diào)配、人力資源開發(fā)、培訓(xùn)教育、薪酬獎(jiǎng)懲及評先評優(yōu)緊密職系起來，努力營造積極向上的良好競爭氛圍。三、適用范圍三、適用范圍本辦法適用于公司各部門四、實(shí)施部門四、實(shí)施部門各部門員工的績效考核評定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理的績效考核由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織、收集、匯總考核結(jié)果，總經(jīng)理對考核結(jié)果做出評定。五、績效計(jì)劃與指標(biāo)設(shè)定五、績效計(jì)劃與指標(biāo)設(shè)定績效計(jì)劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)

3、和依據(jù)。績效計(jì)劃是在考核周期（考核周期以月度或季度為單位）初由公司和被考核人共同制定的考核目標(biāo)，是對在考核期末被考核人要達(dá)到的期望結(jié)果的共識，這些期望結(jié)果是用關(guān)鍵績效指標(biāo)的方式來體現(xiàn)的。公司將通過《績效考核指標(biāo)結(jié)果記錄表》記錄被考核人的考核目標(biāo)（考核計(jì)劃值）。公司為被考核人制定考核目標(biāo)，在與被考核人達(dá)成一致意見后，公司應(yīng)將考核目標(biāo)填入《績效考核指標(biāo)結(jié)果記錄表》中，作為被考核人的計(jì)劃值。六、考核實(shí)施六、考核實(shí)施考核目標(biāo)由公司總經(jīng)理制定，被

4、考核者在考核期末把《績效考核指標(biāo)結(jié)果記錄表》交至綜合辦公室，由辦公室主任對考核結(jié)果進(jìn)行核定，把核定結(jié)果匯總呈報(bào)至總經(jīng)理，總經(jīng)理對考核作出最終評判，并將考核結(jié)果報(bào)董事會。5、創(chuàng)新與發(fā)展6、工作日志完整度(三)實(shí)施部1、項(xiàng)目實(shí)施效率=實(shí)際完成天數(shù)計(jì)劃完成天數(shù)2、項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率=項(xiàng)目合格量項(xiàng)目實(shí)施總量3、對客戶的培訓(xùn)率4、客戶滿意度5、創(chuàng)新與發(fā)展6、工作日志完整度（四）投資部1、投資計(jì)劃完成率2、項(xiàng)目投資收益率3、項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率

5、4、投資監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率（五）財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率2、賬務(wù)處理及時(shí)率3、現(xiàn)金收支準(zhǔn)確率4、財(cái)務(wù)資料完好度5、外聯(lián)事務(wù)處理（銀行、稅務(wù)、工商等外聯(lián)工作）（六）綜合辦公室1、日常行政事務(wù)2、人力資源工作3、制度編制完善4、檔案資料管理5、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)附件附件2：績效考核指標(biāo)結(jié)果記錄表：績效考核指標(biāo)結(jié)果記錄表考核說明：考核說明：各項(xiàng)考核指標(biāo)的目標(biāo)值公司根據(jù)公司以往業(yè)務(wù)發(fā)展情況結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況，由部門（或公司）與被考核人共同商議制定。實(shí)際