項目經(jīng)理考核實施辦法

1、1項目經(jīng)理考核實施辦法項目經(jīng)理考核實施辦法一、評價維度一、評價維度1、工作數(shù)量（、工作數(shù)量（附1）：干多干少。以概算價為準；通過量化統(tǒng)計獲得當年度的折合概算價，并綜合考慮各項目的屬性（施工標物資標）與任務難度系數(shù)（項目復雜程度）；2、工作質量（工作質量（附2）：干好干壞。一是從項目合同履約的角度；二是從項目管理的角度；三是從當年度項目需改進的“短板”事項角度，來設定關鍵績效指標（KPI）；能量化的依數(shù)據(jù)統(tǒng)計獲得，難以量化的依誰負責誰考核

2、的原則開展評價，并以直接上級評價為主；3、能力素質（能力素質（附3）：綜合考慮項目經(jīng)理的年度工作總結與工作述職；由熟悉項目經(jīng)理工作的相關人員做出評價，不熟悉者不參與考評；并依上級、同級與下級不同權重計分。二、成績計算與等級確定二、成績計算與等級確定1、綜合成績、綜合成績=工作數(shù)量考核成績50%工作質量考核成績30%能力素質考核成績20%；2、成績排序與考核等級確定：、成績排序與考核等級確定：分管領導可依當年度總體工作數(shù)量與工作質量情況，

3、調整不同類別的比例（對比例明顯超出的需做出說明）：?S等：約占考核對象群體的10%；?A等：約占考核對象群體的20%；?B等：約占考核對象群體的50%；?C等：占考核對象群體的1015%；?D等：占考核對象群體的510%；3、領導微調：、領導微調：對處于考核等級臨界點的可由分管領導微調，但需說明理由；4、獎金分配與薪酬調整：、獎金分配與薪酬調整：依最終考核等級確定高低額度；5、評獎評優(yōu)：、評獎評優(yōu)：當年度考核等級為S與A等的方可列入公司

4、評優(yōu)候選；20162016年1212月3附3能力素質評價表（項目經(jīng)理）能力素質評價表（項目經(jīng)理）評價說明：評價說明：本著客觀、公正的原則，針對項目經(jīng)理工作表現(xiàn)與主要工作成績，結合項目總結與工作述職，采用10分制評分法，依優(yōu)秀評910分；良好評89分；一般評78分；較差評7分以下，分值可精確到小數(shù)點后一位。評價指標評價指標評價內容評價內容評分工作數(shù)量工作數(shù)量工作負荷與工作飽滿度；日常工作量與整體工作任務飽和情況；相對于其他項目的工作負荷與

5、加班情況工作質量工作質量項目年度主要工作事項、工作目標的達成情況；關鍵任務的推進速度、推進成效與工作效率主動積極主動積極工作有激情、有沖勁、有追求；責任心強，能自動自發(fā)地努力工作；能主動采取行動獲取高于期望的成果廉潔自律廉潔自律嚴格自律、不謀私利；誠實可靠不假公濟私；秉公辦事，處事公平、公正、不偏袒項目組織項目組織資源調配資源調配1、制定實施計劃，做好資源分配；時刻掌控項目重要節(jié)點及主要接口進度，項目實施始終處于受控狀態(tài)；2、善于整合與

6、調配內外部資源為項目服務，實施效果好；溝通協(xié)調溝通協(xié)調公共關系公共關系1、善于溝通與協(xié)調，通過交流，促成相互理解，獲得支持與配合；掌握書面、口頭、引導、演講等溝通技能；2、善于處理與業(yè)主和相關方的關系，善于談判，有理有節(jié)，矛盾化解能力強；工作分配工作分配業(yè)務指導業(yè)務指導目標計劃明確，任務分配合理，組織協(xié)調有效；對項目人員的工作指導與把關得力；確認項目人員清楚任務完工標準；問題解決問題解決風險防范風險防范1、信息掌握全面，問題判斷準確，對

7、策措施具體，解決方案有效；不但能有效解決問題，還能夠系統(tǒng)總結（問題集）；2、尋找隱患，識別、監(jiān)控潛在的項目風險，及時安撫不滿用戶，并提前制定相應措施來應對風險事件；系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考領悟執(zhí)行領悟執(zhí)行1、能站高一層看問題，正確把握整體和局部的關系，多角度看待問題，善于抓主要矛盾，富有遠見并超前籌劃；2、能準確把握領導的決策意圖，主動接受任務，立即采取行動，凡事圍繞目標與效果一抓到底，無借口，不推諉；團隊建設團隊建設下屬培養(yǎng)下屬培養(yǎng)1、能營造