項目經(jīng)理考核實施辦法_第1頁
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文檔簡介

1、1項目經(jīng)理考核實施辦法項目經(jīng)理考核實施辦法一、評價維度一、評價維度1、工作數(shù)量(、工作數(shù)量(附1):干多干少。以概算價為準;通過量化統(tǒng)計獲得當年度的折合概算價,并綜合考慮各項目的屬性(施工標物資標)與任務難度系數(shù)(項目復雜程度);2、工作質量(工作質量(附2):干好干壞。一是從項目合同履約的角度;二是從項目管理的角度;三是從當年度項目需改進的“短板”事項角度,來設定關鍵績效指標(KPI);能量化的依數(shù)據(jù)統(tǒng)計獲得,難以量化的依誰負責誰考核

2、的原則開展評價,并以直接上級評價為主;3、能力素質(能力素質(附3):綜合考慮項目經(jīng)理的年度工作總結與工作述職;由熟悉項目經(jīng)理工作的相關人員做出評價,不熟悉者不參與考評;并依上級、同級與下級不同權重計分。二、成績計算與等級確定二、成績計算與等級確定1、綜合成績、綜合成績=工作數(shù)量考核成績50%工作質量考核成績30%能力素質考核成績20%;2、成績排序與考核等級確定:、成績排序與考核等級確定:分管領導可依當年度總體工作數(shù)量與工作質量情況,

3、調整不同類別的比例(對比例明顯超出的需做出說明):?S等:約占考核對象群體的10%;?A等:約占考核對象群體的20%;?B等:約占考核對象群體的50%;?C等:占考核對象群體的1015%;?D等:占考核對象群體的510%;3、領導微調:、領導微調:對處于考核等級臨界點的可由分管領導微調,但需說明理由;4、獎金分配與薪酬調整:、獎金分配與薪酬調整:依最終考核等級確定高低額度;5、評獎評優(yōu):、評獎評優(yōu):當年度考核等級為S與A等的方可列入公司

4、評優(yōu)候選;20162016年1212月3附3能力素質評價表(項目經(jīng)理)能力素質評價表(項目經(jīng)理)評價說明:評價說明:本著客觀、公正的原則,針對項目經(jīng)理工作表現(xiàn)與主要工作成績,結合項目總結與工作述職,采用10分制評分法,依優(yōu)秀評910分;良好評89分;一般評78分;較差評7分以下,分值可精確到小數(shù)點后一位。評價指標評價指標評價內容評價內容評分工作數(shù)量工作數(shù)量工作負荷與工作飽滿度;日常工作量與整體工作任務飽和情況;相對于其他項目的工作負荷與

5、加班情況工作質量工作質量項目年度主要工作事項、工作目標的達成情況;關鍵任務的推進速度、推進成效與工作效率主動積極主動積極工作有激情、有沖勁、有追求;責任心強,能自動自發(fā)地努力工作;能主動采取行動獲取高于期望的成果廉潔自律廉潔自律嚴格自律、不謀私利;誠實可靠不假公濟私;秉公辦事,處事公平、公正、不偏袒項目組織項目組織資源調配資源調配1、制定實施計劃,做好資源分配;時刻掌控項目重要節(jié)點及主要接口進度,項目實施始終處于受控狀態(tài);2、善于整合與

6、調配內外部資源為項目服務,實施效果好;溝通協(xié)調溝通協(xié)調公共關系公共關系1、善于溝通與協(xié)調,通過交流,促成相互理解,獲得支持與配合;掌握書面、口頭、引導、演講等溝通技能;2、善于處理與業(yè)主和相關方的關系,善于談判,有理有節(jié),矛盾化解能力強;工作分配工作分配業(yè)務指導業(yè)務指導目標計劃明確,任務分配合理,組織協(xié)調有效;對項目人員的工作指導與把關得力;確認項目人員清楚任務完工標準;問題解決問題解決風險防范風險防范1、信息掌握全面,問題判斷準確,對

7、策措施具體,解決方案有效;不但能有效解決問題,還能夠系統(tǒng)總結(問題集);2、尋找隱患,識別、監(jiān)控潛在的項目風險,及時安撫不滿用戶,并提前制定相應措施來應對風險事件;系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考領悟執(zhí)行領悟執(zhí)行1、能站高一層看問題,正確把握整體和局部的關系,多角度看待問題,善于抓主要矛盾,富有遠見并超前籌劃;2、能準確把握領導的決策意圖,主動接受任務,立即采取行動,凡事圍繞目標與效果一抓到底,無借口,不推諉;團隊建設團隊建設下屬培養(yǎng)下屬培養(yǎng)1、能營造

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