有限公司部門(mén)經(jīng)理考核辦法

1、制度名稱(chēng)部門(mén)經(jīng)理考評(píng)辦法制度文件編號(hào)本制度共5頁(yè)編寫(xiě)部門(mén)：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門(mén)：南昌硬質(zhì)合金有限公司部門(mén)經(jīng)門(mén)經(jīng)理績(jī)效考效考評(píng)辦評(píng)辦法一一一總則總則第一條第一條為完善香爐山鎢業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）管理體系，促進(jìn)企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，將分配機(jī)制改革落到實(shí)處，保證公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值和增值，特制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱(chēng)部門(mén)經(jīng)理系指公司部門(mén)全面主持工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人。一一一績(jī)效考評(píng)的基本

2、原則是：建立以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核為主的評(píng)價(jià)體系；完善績(jī)效與激勵(lì)匹配的管理機(jī)制。一一一績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為發(fā)放獎(jiǎng)金、對(duì)業(yè)績(jī)突出者進(jìn)行加薪或非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)以及對(duì)業(yè)績(jī)不合格者調(diào)職或淘汰的重要依據(jù)。第二章第二章績(jī)效考效考評(píng)的組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)一一一由公司總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同組成績(jī)效考評(píng)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)委員會(huì)），公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理任委員會(huì)主任?？?jī)效考評(píng)委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)處理。第十三條第十三條營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)

3、是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)地位和成長(zhǎng)能力的指標(biāo)。主要包括：銷(xiāo)售收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及質(zhì)量、安全指標(biāo)等。第十四條第十四條組織類(lèi)指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)第十五條第十五條關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的制定程序：（1（年初，委員會(huì)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和布置年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)；（2（找出對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成有重大影響的價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

4、驅(qū)動(dòng)因素，分解為部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；（3（根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、自身能力等情況，依據(jù)指標(biāo)的可自控性、可衡量性和重要性確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；（4（提交公司總經(jīng)理審批。第十六條第十六條各部門(mén)經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)一經(jīng)成文下發(fā)，不得隨意修改。在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算調(diào)整的情況下，可對(duì)指標(biāo)設(shè)置、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)指標(biāo)值做相應(yīng)的調(diào)整。指標(biāo)調(diào)整和審批的工作程序同上。第十七條第十七條公司職能部門(mén)月度目標(biāo)管理指標(biāo)的制定程序：（1（每月月末，被考核者的直接上級(jí)