xx集團(tuán)有限公司倉(cāng)庫(kù)考核辦法

1、XX 集團(tuán)有限公司 有限公司倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)管理考核 管理考核辦法為確保倉(cāng)庫(kù)管理制度的有效實(shí)施，進(jìn)一步提高公司基礎(chǔ)管理工作水平，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容及考核要求：1.倉(cāng)庫(kù)日常管理（1）.倉(cāng)庫(kù)保管員必須根據(jù)庫(kù)存物資的性質(zhì)、用途、類型合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬和臺(tái)帳、卡片，并與財(cái)務(wù)部門賬簿順序編碼必須互相統(tǒng)一、保持一致。廢料、過(guò)期品、失效品單獨(dú)建臺(tái)帳反映?？己艘螅何窗匆?guī)定建帳

2、、建卡；賬簿和編號(hào)未與財(cái)務(wù)部門一致；未按規(guī)定對(duì)廢料、過(guò)期品等單 考核要求：未按規(guī)定建帳、建卡；賬簿和編號(hào)未與財(cái)務(wù)部門一致；未按規(guī)定對(duì)廢料、過(guò)期品等單獨(dú)建帳。 獨(dú)建帳。（2）.嚴(yán)格按用友 ERP-U6 系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，做到日清日結(jié)（次日上午 10 點(diǎn)鐘之前完成當(dāng)日帳的更新） ，確保用友 U6 系統(tǒng)中的物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤?？己艘螅何醇皶r(shí)登記入賬、并做到日清日結(jié)。 考核要求：未及時(shí)登記入賬、并做到日清日結(jié)。（3）.

3、做好各類物資的定期盤點(diǎn)工作，做到帳、物、卡三者一致?？己艘螅何炊ㄆ诒P點(diǎn)，未能做到帳、物、卡一致 考核要求：未定期盤點(diǎn)，未能做到帳、物、卡一致（4）.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，有條件逐步實(shí)行零庫(kù)存。定期進(jìn)行各類存貨物資的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送生產(chǎn)科、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員?？己艘螅喊l(fā)現(xiàn)物資不齊影響正常生產(chǎn)、交貨，未有效控制，未按規(guī)定分類整理，并及

4、時(shí)報(bào)告。 考核要求：發(fā)現(xiàn)物資不齊影響正常生產(chǎn)、交貨，未有效控制，未按規(guī)定分類整理，并及時(shí)報(bào)告。2.入庫(kù)管理（1）原材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑外協(xié)送檢單并質(zhì)檢科簽字辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象?？己艘螅何窗匆?guī)定嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)、發(fā)現(xiàn)先有不合格、手續(xù)不全的物資入庫(kù)。 考核要求：未按規(guī)定嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)、發(fā)現(xiàn)先有不合格、手續(xù)不全的物資入庫(kù)。（2）特殊情況：入庫(kù)材料在

5、未收到相應(yīng)外協(xié)送檢單前，倉(cāng)管員必須建立貨到單未到材料明細(xì)賬，月底將貨到單未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。特殊情況指：供應(yīng)科人員不在、總部帶貨、現(xiàn)購(gòu)材料、及 特殊情況指：供應(yīng)科人員不在、總部帶貨、現(xiàn)購(gòu)材料、及先稱重量的材料。 先稱重量的材料?？己艘螅何唇骷?xì)帳、并月底沒有上報(bào)財(cái)務(wù)。 考核要求：未建明細(xì)帳、并月底沒有上報(bào)財(cái)務(wù)。3.出庫(kù)管理（1）.各類材料的發(fā)放，原則上采用先進(jìn)先出法。主要材料車間生產(chǎn)人員領(lǐng)用時(shí)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照生產(chǎn)科開據(jù)的生產(chǎn)計(jì)劃單進(jìn)行發(fā)

6、料（根據(jù)產(chǎn)品物料清單發(fā)放材料） 。輔助生產(chǎn)材料按計(jì)劃進(jìn)行控制領(lǐng)用數(shù)量，不出現(xiàn)庫(kù)外有庫(kù)（車間小倉(cāng)庫(kù)）現(xiàn)象。行政及各部門領(lǐng)用必須部門主管簽字才能發(fā)料。考核要求：未按規(guī)定發(fā)料。 考核要求：未按規(guī)定發(fā)料。（2）.原材料領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)該對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)開據(jù)材料出庫(kù)單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳?？己艘螅簩?shí)發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量跟出庫(kù)單不一致，領(lǐng)料人未簽字。 考核要求：實(shí)發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量跟

7、出庫(kù)單不一致，領(lǐng)料人未簽字。4.報(bào)表及盤點(diǎn)（1）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月底統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)料統(tǒng)計(jì)表跟生產(chǎn)科核對(duì)。（2）倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期和不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資進(jìn)行檢查，對(duì)庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理，用書面的形式向總經(jīng)理匯報(bào)?？己艘螅何唇y(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)科核對(duì)、未對(duì)庫(kù)存定期檢查、對(duì)發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 考核要求：未統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)科核對(duì)、未對(duì)庫(kù)存定期檢查、對(duì)發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。零 部 件 倉(cāng) 庫(kù) 保 管 員 考

8、核 表考核人 考核人員 項(xiàng)目 評(píng)分內(nèi)容 分內(nèi)容XX XX XXX XXX未按 未按規(guī)定建 定建帳、建卡； 、建卡；賬簿和編號(hào)未與 號(hào)未與財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)一致；未按 一致；未按規(guī)定對(duì)廢 對(duì)廢料等 料等單獨(dú)建 獨(dú)建帳。 （10分） 分）未及 未及時(shí)登記入賬、并做到日 、并做到日清日 清日結(jié)。 （10 分） 分）發(fā)現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)一次扣 一次扣2 分未定期 未定期盤點(diǎn)，未能做到 點(diǎn)，未能做到帳、物、卡一致 物、卡一致（10 分） 分）發(fā)現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)一次扣 一次

9、扣 2 分日常管理物資不齊影響正常生 影響正常生產(chǎn)、交 、交貨，未有效控制，未按 ，未有效控制，未按規(guī)定分類整理，并及 整理，并及時(shí)報(bào) 時(shí)報(bào)告。 告。（10 分） 分）發(fā)現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)一次扣 一次扣 2 分未按 未按規(guī)定嚴(yán)把入 把入庫(kù)關(guān)、 關(guān)、發(fā)現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)先有不合格、手 先有不合格、手續(xù)不全的物 不全的物資入庫(kù)。 （10 分） 分）發(fā)現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)一次扣 一次扣2 分入 庫(kù)未建 未建貨到單未到 未到帳、并月底 、并月底沒有 沒有報(bào)財(cái)務(wù) 報(bào)財(cái)務(wù)。 （1