倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核辦法

1、倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為了提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，有效激勵(lì)倉(cāng)庫(kù)管理員的積極性、責(zé)任心和工作熱情，保證賬實(shí)相符，決定實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。本方案主要由公司物流經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。本標(biāo)準(zhǔn)平時(shí)考核記錄，每月匯總考核一次，作為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。具體績(jī)效工資與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體考核事項(xiàng)：一、一、工作考核（工作質(zhì)量、

2、目標(biāo)完成程度）工作考核（工作質(zhì)量、目標(biāo)完成程度）（50分）：分）：1、庫(kù)管員對(duì)產(chǎn)品收發(fā)核對(duì)仔細(xì)，入庫(kù)前必須核對(duì)入庫(kù)單與送貨貨品是否相符，點(diǎn)查無(wú)誤后簽字確認(rèn)。（4分）2、及時(shí)、準(zhǔn)確更新庫(kù)存賬目（包括手工臺(tái)賬和K3）。（4分）3、裝車(chē)把關(guān)，避免因裝車(chē)不當(dāng)引起的破損。（4分）4、嚴(yán)格按照商務(wù)部發(fā)貨通知打單發(fā)貨，貨單一致，嚴(yán)禁錯(cuò)發(fā)錯(cuò)裝。（4分）5、發(fā)生貨物收發(fā)事項(xiàng)，必須及時(shí)制作、審核、打印K3單據(jù)。（5分）6、退貨入庫(kù)驗(yàn)收、及時(shí)歸位、整箱產(chǎn)品包

3、裝完整、準(zhǔn)確堆碼（擺放清晰）。（4分）7、每月末盤(pán)點(diǎn)清晰，制定盤(pán)存表，賬實(shí)無(wú)差錯(cuò)，盈虧有分析。（5分）8、貨位調(diào)整后及時(shí)通報(bào)貨位變更，在電腦上更改相應(yīng)產(chǎn)品貨位信息（4分）9、合理利用存儲(chǔ)空間，不同項(xiàng)目產(chǎn)品，分區(qū)存放，貨品擺放整齊，做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，通道順暢，提高庫(kù)容利用率。（4分）10、倉(cāng)庫(kù)物品必須擺放在指定的貨位，未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)，庫(kù)管不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置，否則追究庫(kù)管的責(zé)任。（4分）11、庫(kù)區(qū)衛(wèi)生整潔，庫(kù)房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無(wú)明

4、顯灰塵雜物。（4分）12、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)主管安排的有關(guān)工作，催促后仍未按時(shí)完成，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)。（4分）二、工作能力（二、工作能力（20分）分）1、數(shù)字觀念：數(shù)字觀念強(qiáng)，工作有條理性，思路清晰。（4分）2、快速反應(yīng)：工作積極主動(dòng)，所有職內(nèi)工作皆于規(guī)定日期之前主動(dòng)完成。（4分）制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個(gè)人過(guò)失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。偷竊或侵占同事或企業(yè)財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。六