實訓室績效考核辦法

1、電子實訓室績效考核辦法 電子實訓室績效考核辦法為加強實訓室的建設與管理，充分發(fā)揮各管理人員的積極性和督導管理的有效性，滿足實訓室的教學培訓要求，把實訓室建設成粵北地區(qū)的旗幟，起到引領示范作用，依據(jù)《廣東省中職學校實訓室工作規(guī)程》精神，結合我校實際情況，特制訂本考核辦法。 一、考核范圍與時間 一、考核范圍與時間1、范圍：電子 16 個實訓室場。2、時間：每月最后一個周四二、考核原則和目的 二、考核原則和目的1、原則：客觀、公正、民主、科學

2、，實事求是地反映實訓室的實際情況。 2、目的：優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資源共享，提高實訓質(zhì)量，提升管理水平，充分發(fā)揮實訓室效益。三、實訓室績效考核內(nèi)容 三、實訓室績效考核內(nèi)容實訓室績效考核的內(nèi)容包括：實訓室利用率、儀器設備完好率、實訓室開放與共享、儀器設備管理、文化建設與安全運行等五項指標，滿分為 100 分。（一）實訓室利用率（％） （一）實訓室利用率（％）（滿分為 30 分）月實訓室利用率（％）=實訓課時數(shù)/28（周課時）學期實訓室利用率

3、（％）=實訓課時數(shù)/18（學期周數(shù)）×28（周課時）電子部實訓室利用率（％）=實訓室利用率之和/實訓室個數(shù)1、18×28 為學期總學時；學期均未使用的實訓室利用率為 0 分。2、得分=實訓室利用率×30，如利用率為 80%，則得分=0.8×30=24分。督導上課教師認真填寫使用記錄，缺一次扣 2 分。（二）儀器設備完好率 （二）儀器設備完好率（滿分為 25 分）儀器設備負責人要定時對儀器設備進行維

4、護保養(yǎng)并認真做好記錄，維護保養(yǎng)不到位或記錄未做好每次扣 3 分，完好率的計算以每月隨機抽查成立由部分管主任任組長，部教學部長任負責人，教學干事和朱、許科長任成員的部評小組，負責組織電子實訓室單月績效考核，按照本辦法中所列考核內(nèi)容和評分標準進行評價，填寫好《清遠工貿(mào)職業(yè)技術學校實訓室績效考核記分表》（見附件），做好考核評價，將紙質(zhì)和電子版材料報實訓中心，申請考核。（二）實訓中心評 （二）實訓中心評由實訓中心負責人王主任負責對電子實訓管理組

5、長、管理員、維修員進行月績效考核，按照本辦法中所列考核內(nèi)容和評分標準進行評價（也可自行做考核評價標準），填寫好《清遠工貿(mào)職業(yè)技術學校實訓室績效考核記分表》（見附件），做好考核評價，將紙質(zhì)和電子版材料報電子部，申請考核。（三）教務處考核 （三）教務處考核由分管副校長領導，實訓中心具體組織實施，負責電子各實訓室的績效考核工作。按照考核內(nèi)容和評分標準，采用聽取報告和實地察看相結合的方式進行考核記分。五、表彰獎勵 五、表彰獎勵1、實訓室績效考核

6、結果由實訓中心宣傳欄和 FTP 網(wǎng)站公布并報教務處。2、各負責人要對實訓室績效考核進行全面的總結、分析，查找不足，采取切實有效的措施，努力提高實訓室績效。3、專業(yè)部將把實訓室績效考核結果作為學期目標考核指標之一，同時作為今后實訓室投入的重要依據(jù)；對實訓室績效差、工作水平低的減少投入，限期改進，以達到“提高管理水平，提高工作效益”的目標。六、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。由電子部張主任負責解釋。 六、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。由電子部張主任負責解