績效考核實施方案(技術(shù)部)

1、技術(shù)部績效考核實施方案技術(shù)部績效考核實施方案第一章第一章總則總則為全面、客觀、公正、合理地評價技術(shù)部員工的業(yè)績表現(xiàn)，加強對技術(shù)部員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、激勵與約束，確保公司戰(zhàn)略及年度科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)上級有關(guān)文件精神和公司員工管理的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二章第二章部門績效考核組織及職責(zé)部門績效考核組織及職責(zé)被考核成員類型及其職責(zé)見下表：成員類型主要職責(zé)項目管理人員制定月、周工作計劃并確保工作計劃的完成，

2、檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法；負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)各分部分項工程的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、成本進行監(jiān)督管理、考核驗收。業(yè)務(wù)分析人員進行需求變更控制，對需求變更的范圍與影響進行分析與跟蹤；負(fù)責(zé)技術(shù)部門與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助驗收測試。研發(fā)人員認(rèn)真執(zhí)行各項工作任務(wù)，保證開發(fā)質(zhì)量；參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會，提出相應(yīng)的解決方案；編制新產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。4）部門月度工作計劃的簽署和上報按《XXXXX

3、XX有限公司部門月度績效考核管理辦法》執(zhí)行。（二）計劃的檢查（二）計劃的檢查部門經(jīng)理對員工月度工作計劃的完成情況進行定期或不定期的檢查。（三）計劃的考核（三）計劃的考核員工月度計劃的考核期限是每月的第一天至最后一天；部門領(lǐng)導(dǎo)每月5日前完成對員工上月工作計劃的考核。1）員工月度工作計劃中的任務(wù)由部門經(jīng)理按完成時間節(jié)點進行考核。2）部門經(jīng)理月度工作計劃中的任務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)按完成時間節(jié)點進行考核。3）領(lǐng)導(dǎo)每天布置給員工的臨時性工作，由領(lǐng)導(dǎo)進行考核。