4技術(shù)部績效考核方案

1、7.5.4技術(shù)部績效考核方案技術(shù)部績效考核方案某企業(yè)技術(shù)部績效考核方案某企業(yè)技術(shù)部績效考核方案一、考核目的和范圍一、考核目的和范圍1.目的通過對(duì)員工工作成績、工作能力、工作努力程度進(jìn)行正確評(píng)估價(jià)，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高員工的工作能力、工作技能及工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.適用范圍除技術(shù)部副經(jīng)理級(jí)及以上人員以外的所有技術(shù)部員工。3.考核種類及考核時(shí)間考核分為月度考核和年度考核兩種，月度考核

2、的時(shí)間為次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前進(jìn)行。二、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)二、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)（一）考核內(nèi)容對(duì)技術(shù)人員的考核包括業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）兩個(gè)部分，定性考核包括對(duì)工作態(tài)度和工作能力的考核。在月度考核中，業(yè)績指標(biāo)占80%，工作表現(xiàn)占20%；在年度指標(biāo)中，業(yè)績指標(biāo)占60%，工作表現(xiàn)占40%。（二）考核指標(biāo)根據(jù)上述考核內(nèi)容，技術(shù)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)主要從工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行，其各自的考核指標(biāo)及

3、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如表711所示。1.考核分為自評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)及小組考評(píng)三種，此處小組考評(píng)的成員主要由與技術(shù)人員工作聯(lián)系較多的人員組成。各自考核結(jié)果所占的權(quán)重及考核內(nèi)容如表712所示。表712考核主體所占權(quán)重及考核重點(diǎn)考核主體所占權(quán)重及考核重點(diǎn)考評(píng)者考評(píng)者權(quán)重權(quán)重考核重點(diǎn)考核重點(diǎn)被考核者本人15%工作態(tài)度和工作能力上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)60%工作績效、工作能力和工作態(tài)度小組考評(píng)25%工作態(tài)度和工作能力2.考核實(shí)施時(shí)間安排從考核實(shí)施的準(zhǔn)備階段考核結(jié)束，是一項(xiàng)連

4、續(xù)而系統(tǒng)的工作，合理而有序的安排會(huì)達(dá)到更好的效果。對(duì)技術(shù)人員的考核，其大致時(shí)間安排如表713所示。表713考核實(shí)施時(shí)間安排一覽表考核實(shí)施時(shí)間安排一覽表實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間工作內(nèi)容工作內(nèi)容月度考核月度考核年度考核年度考核確定考核對(duì)象、考核實(shí)施者、考核標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)次月1日～3日12月27日～28日考核前期準(zhǔn)備（相關(guān)人員培訓(xùn)、溝通等）次月4日12月29日～31日考核實(shí)施（員工自評(píng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、小組評(píng)估）次月5日～7日次年1月6～8日匯總考核結(jié)果，