河南九頭崖食品有限公司績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效考評(píng)是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分,建立績(jī)效考評(píng)體系是進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)新的發(fā)展方向,是關(guān)系到整個(gè)管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié).如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合我國(guó)國(guó)情并滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的發(fā)展需要的績(jī)效考評(píng)體系,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來說,是一個(gè)全新而重大的課題.尤其對(duì)于中小型企業(yè),如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立一套科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,是這些企業(yè)能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵.鑒于此,本文從績(jī)效考評(píng)的理論和方法出發(fā),結(jié)合九頭崖公司的具體實(shí)踐,全面

2、探討了績(jī)效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)問題.本文第一部分研究了績(jī)效考評(píng)的一些基本問題,對(duì)績(jī)效、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效管理的概念進(jìn)行了敘述,并指出它們之間的區(qū)別與聯(lián)系,確定了績(jī)效考評(píng)是評(píng)定員工個(gè)人和組織的工作目標(biāo)完成情況的過程,其目的是為了員工的發(fā)展、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬設(shè)計(jì)、溝通、人力資源規(guī)劃等;第二部分對(duì)公司的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,對(duì)九頭崖公司的人力資源管理現(xiàn)狀和績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究,從而得出了解決問題的基本思路.第三部分著重對(duì)九頭崖公司的績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)過程