遼河催化劑有限公司管理人員績效考評體系設(shè)計(jì).pdf

1、目前，人力資源管理已為越來越多的國內(nèi)企業(yè)所重視，作為人力資源管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，績效考評在整個(gè)人力資源管理體系中是居于核心地位的，從理論上講，績效考評的有效實(shí)施，能夠整合并激活人力資源的各項(xiàng)職能活動(dòng)，形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和拉動(dòng)力，通過不斷改善員工個(gè)人的績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。正因如此，績效考評受到了各類企業(yè)的重視，很多企業(yè)都將這一機(jī)制引入到了自己的管理實(shí)踐中，以期實(shí)現(xiàn)對人力資源的充分開發(fā)和利用。企業(yè)的整體營運(yùn)績效，除與公司戰(zhàn)略策略

2、之規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定不可分割外，更具體的表現(xiàn)是與員工個(gè)人的工作績效息息相關(guān)。因此，通過對員工工作績效良莠的評價(jià)，并保持對員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的共同成長，最終促成員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的基業(yè)常青，實(shí)現(xiàn)雙贏。 不論大公司還是小公司，實(shí)際都存在績效考評，但是公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間、公司績效與個(gè)人績效之間的關(guān)系隨著公司規(guī)模

3、的擴(kuò)大，管理者越來越難以認(rèn)定。如何建立有效的績效考評體系，處理好水平、貢獻(xiàn)、效率的關(guān)系，是擺在眾多國內(nèi)企業(yè)面前的問題。本文通過對遼河催化劑有限公司原有績效考評體系的分析，查找出其不足所在，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立一套針對性強(qiáng)、便于操作的公司各職能部門及其負(fù)責(zé)人績效考評體系，旨在提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力，促進(jìn)班子決策的科學(xué)性，從而帶領(lǐng)公司全體員工實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。 全文共分8章。 第一章緒論，主要闡述選題的背景

4、、國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)績效考評機(jī)制存在的問題、遼河催化劑有限公司建立績效考評體系的必要性以及研究的目標(biāo)、意義和方法。 第二章理論綜述，主要闡述了績效考評的相關(guān)概念及其重要性、目的、作用、形式、方法等，本章屬于理論基礎(chǔ)，為下文問題的提出及相應(yīng)對策研究提供理論依據(jù)。 第三章企業(yè)概況，全面系統(tǒng)地介紹了遼河催化劑有限公司的發(fā)展歷程、生產(chǎn)工藝流程、員工構(gòu)成情況、組織機(jī)構(gòu)和公司發(fā)展前景并對公司幾年來員工績效考評情況作以簡單介紹，并

5、對其不足進(jìn)行分析。 第四章構(gòu)建公司各職能部門及其負(fù)責(zé)人績效考評指標(biāo)體系，本章主要介紹績效考評體系建立的總體思路、設(shè)置原則和指標(biāo)分解。確定考評對象為公司中層部門及其負(fù)責(zé)人，并將領(lǐng)導(dǎo)班子通用考評指標(biāo)確定為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力；部門負(fù)責(zé)人通用量化考評指標(biāo)確定為品行操守、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，各部門的業(yè)績通過工作成效指標(biāo)來具體體現(xiàn)。該指標(biāo)體系的建立能夠客觀地評價(jià)出不同部門工作的績效水平。 第五章確定具體考評方法，本章重點(diǎn)介紹AHP和