深圳海龍建筑制品有限公司管理人員績效考核體系改進研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球一體化的來臨，企業(yè)管理在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。而越來越多的企業(yè)意識到，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，績效管理是人力資源管理的核心，而績效考核又是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，要實現(xiàn)企業(yè)管理必須將績效考核提升到戰(zhàn)略高度，這樣才能更有效地發(fā)揮績效考核的重要作用。
　　深圳海龍建筑制品有限公司是一家于深圳注冊的制造型企業(yè)，公司主要產(chǎn)品70％以上銷往香港，公司成立主要是因為當(dāng)初香港建筑市場和建設(shè)用混凝土預(yù)制構(gòu)

2、件需求激增。因此成立僅二年時間，公司已全部收回投資，但伴隨亞洲金融風(fēng)暴和2008年的全球金融海嘯之沖擊，香港建設(shè)用混凝土預(yù)制構(gòu)件需求急劇萎縮，因此2003-2008年之間，公司雖然擴大生產(chǎn)規(guī)模，但每年凈利潤增長緩慢，而且伴隨規(guī)模擴大和市場競爭加劇，原來存在的一些管理問題和矛盾（比如客戶滿意度低，產(chǎn)品供貨期時有延誤，質(zhì)量不穩(wěn)定，成本偏高等）開始激化。為了解決公司績效不太理想和有效地解決公司發(fā)展中存在的管理問題，針對公司績效考核體系存在不少

3、缺陷，無疑完善公司績效考核體系，加強公司績效管理是提升公司績效水平，解決公司目前管理問題的重要手段之一。
　　為此，本文以深圳海龍建筑制品有限公司為研究對象，運用個案分析研究方法分析公司管理考核體系的弊端及其成因（由于篇幅所限，本文也僅針對公司管理人員考核體系），并在績效考核相關(guān)理論的指導(dǎo)下提出完善績效考核指標，健全考核方法，合理使用考核結(jié)果等措施和建議，以求通過完善公司績效管理體系，促進公司績效的提升和解決公司急待解決的問題，更