天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司中層管理人員績效考核體系研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的主要方式之一，員工可以通過績效考核了解自己的不足，及時參加有關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和能力，其最終目的是，能夠不折不扣的、完美的完成工作。中層管理人員是企業(yè)上下級溝通的橋梁。對上，中層管理人員負(fù)責(zé)具體工作執(zhí)行與執(zhí)行結(jié)果匯報(bào);對下，中層管理人員負(fù)責(zé)任務(wù)目標(biāo)下達(dá)與具體方案和計(jì)劃的執(zhí)行，因此中層管理人員在企業(yè)中具有非常重要的地位。科學(xué)的績效考核機(jī)制，不但可以調(diào)動中層管理人員的工作積極性，還有利于提升中層管

2、理人員的企業(yè)歸屬感，使整個企業(yè)的氛圍處于和諧、積極向上的狀態(tài)，因此，建立科學(xué)、合理的中層管理人員績效考核體系非常重要。
　　論文以天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司為例，對其中層管理人員績效考核體系進(jìn)行研究。天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司中層管理人員主要包括職能部門主管、分公司管理部正負(fù)經(jīng)理和隊(duì)/站正負(fù)站長幾個不同崗位。企業(yè)當(dāng)前中層管理人員績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核三大類，績效考核指標(biāo)采用個性指標(biāo)和共性指標(biāo)相結(jié)合的方式，考核標(biāo)準(zhǔn)采用從下

3、至上自我制定方式，考核主體以上級考核為主，這種考核方式導(dǎo)致企業(yè)績效考核目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間存在偏差、績效考核公平性差、考核體系不科學(xué)、被考核人員責(zé)任心和考核意識弱等問題。本文利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法，對天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司的績效考核體系進(jìn)行深入地剖析，查找出其績效考核體系存在的問題及形成的原因，并在此基礎(chǔ)上建議天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司應(yīng)以科學(xué)性、公開性、客觀性、實(shí)用性和溝通性為原則，建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，公司層次、部門層次和個人層次