江蘇三興建工有限公司中層管理人員及項目經(jīng)理績效考評研究.pdf

1、在人力資源開發(fā)與管理中，績效考評是一項重要的基礎(chǔ)性工作，是調(diào)動管理者和員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段，只有通過科學(xué)、公正、公平地考評員工的工作績效，才能全面地了解員工；只有準(zhǔn)確的考評結(jié)果，才能有計劃的針對性地采取恰當(dāng)?shù)募畲胧┮哉{(diào)動員工的主動性和積極性。由于中層管理人員及項目經(jīng)理是建筑這個行業(yè)的脊梁，并且在相當(dāng)程度上，對建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和逐步發(fā)展壯大起著關(guān)鍵性作用。為此，本文力圖對江蘇三興建工有限公司（以下簡稱三興公司）中層

2、管理人員及項目經(jīng)理績效考評體系進(jìn)行系統(tǒng)全面的研究，以促進(jìn)三興公司穩(wěn)步發(fā)展。 本文在深入探討績效考評理論及績效考評應(yīng)用實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合三興公司的實際情況，對中層管理人員及項目經(jīng)理績效考評現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。首先，認(rèn)證三興公司既面臨著發(fā)展的機(jī)遇，又面臨著極大挑戰(zhàn)，指出了內(nèi)外部環(huán)境對公司績效考評的要求。三興公司現(xiàn)行的績效考評體系指標(biāo)不健全，運作不規(guī)范，定性因素過多，員工產(chǎn)生不公平感，對目前考評體系不滿意感較強(qiáng)，造成人才外流，成為公司發(fā)展