張家口煤礦機械有限公司中層管理人員績效管理研究.pdf

1、在人力資源開發(fā)與管理中，績效管理是一項重要的基礎(chǔ)性工作，激勵是人力資源管理的核心，考核和激勵是調(diào)動管理者和員工積極性的重要手段，只有通過科學(xué)、公正地評價員工的工作績效，才能全面客觀地了解人，只有準(zhǔn)確地評估結(jié)果才能有針對性地采取恰當(dāng)?shù)募畲胧┮哉{(diào)動員工的積極性。我國在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，要想在競爭中立于不敗之地，首先必須擁有作為“第一資源”的人才，尤其是作為“第一資源”的中層管理人員，企業(yè)中層管

2、理人員是企業(yè)的中堅力量，其積極性、主動性、創(chuàng)造性作用的發(fā)揮程度如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)對中層管理人員科學(xué)公正的績效管理及恰當(dāng)?shù)募畲胧?績效管理的研究不僅具有一定的學(xué)術(shù)價值，而且更具有重要的現(xiàn)實意義和必要性。本文比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)了前人關(guān)于績效管理問題的各種理論并對前人績效管理理論總體上的不完善之處提出了個人的一些觀點。在此基礎(chǔ)上論文通過對影響績效因素的系統(tǒng)分析，提出了適合企業(yè)考核的AFP模型及考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用，考核設(shè)計圍繞

3、企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的目標(biāo)要求建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的考核制度體系，使績效管理工作制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。把工作分析作為考核體系的設(shè)計基礎(chǔ)，建立合理的管理目標(biāo)體系。 本文運用了人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)、歷史學(xué)、模糊數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)的理論作支持建立一套完整的動態(tài)考核模型，實現(xiàn)考核內(nèi)容綜合化，考核指標(biāo)數(shù)量化，考核作用效益化及考核操作電算化的創(chuàng)新特色。 希望本文的研究，對張家口煤礦機械有限公司的績效管理具有一