基于知識(shí)管理方法的EVA對(duì)策管理體系構(gòu)建研究——以張家口煤礦機(jī)械有限公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，簡(jiǎn)寫(xiě)為EVA）等于稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去全部資本成本，其中的資本成本包括債務(wù)資本成本，同時(shí)也包括股本資本的成本。它是對(duì)真正“經(jīng)濟(jì)”利潤(rùn)的評(píng)價(jià)，能夠有效地衡量股東的利潤(rùn)。
　　2009年11月，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)資委”）下發(fā)《中央企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核方案（征求意見(jiàn)稿）》，明確將從2010年開(kāi)始在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，以引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范投資行為。為了幫助企

2、業(yè)順利實(shí)現(xiàn) EVA目標(biāo)，在企業(yè)中推行EVA價(jià)值管理，有效的監(jiān)控EVA異常，因此企業(yè)中開(kāi)展了針對(duì)EVA異常問(wèn)題處理的決策支持系統(tǒng)研究，然而在EVA異常問(wèn)題處理對(duì)策（以下簡(jiǎn)稱“EVA對(duì)策”）收集管理及對(duì)策庫(kù)的構(gòu)建上存在著一定的困難和研究空白。如何構(gòu)建EVA對(duì)策管理的體系，從而更好的將EVA對(duì)策的收集、分類、存儲(chǔ)、共享、交流與學(xué)習(xí)有機(jī)的整合起來(lái)為企業(yè)EVA決策支持系統(tǒng)提供更好、更及時(shí)的EVA對(duì)策，成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
　　本文基于知

3、識(shí)管理方法對(duì) EVA對(duì)策管理體系進(jìn)行了初步構(gòu)建，形成了依托企業(yè)學(xué)習(xí)型組織及共享文化的EVA對(duì)策管理體系。從EVA對(duì)策的審計(jì)、評(píng)估、對(duì)策地圖系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及企業(yè)制度和對(duì)策管理人員的設(shè)置上給出一整套的研究方案。其中本文的主要工作在對(duì)策地圖系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上，包括對(duì)策的分類、搜索、上傳、存儲(chǔ)等系統(tǒng)軟件功能設(shè)計(jì)以及對(duì)程序的編寫(xiě)。以EVA對(duì)策地圖系統(tǒng)為依托，初步形成了EVA對(duì)策存儲(chǔ)、共享、交流與學(xué)習(xí)的良好企業(yè)氛圍。不但為 EVA決策支持系統(tǒng)提供了豐富有效的